機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設(shè)備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預(yù)防，以達(dá)到零非計劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？而作為企業(yè)的管理者，是否計算過設(shè)備維修的預(yù)防對于降低生產(chǎn)成本的影響？如何開展設(shè)備零故障的實務(wù)方法？建立維修人員訓(xùn)練機(jī)制與操作方法？
本課程即向您詳細(xì)介紹系統(tǒng)的設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)理念，提供完整的設(shè)備預(yù)防性維修的解決方案，降低因設(shè)備造成的成本壓力，減少生產(chǎn)風(fēng)險，讓您的企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備“零”故障！

李老師的課程很生動、很精彩，印象深刻，我們感到非常滿意，期待老師再次來我們公司上課。----上海地鐵運(yùn)營
在以前的車間管理中，不太了解，老是有各種的問題出現(xiàn)，通過本次的學(xué)習(xí)，我本人了解了很多很多，一些方法和案例是很有用的，這里就不個個說出，體會很深。--------雷諾爾電氣
【培訓(xùn)大綱】
一、設(shè)備管理與成本降低的財務(wù)分析
1、概論
制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析
設(shè)備管理對降低成本的作用
設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程
設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法
以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動
2、基于作業(yè)活動的成本觀
主管的成本觀與利潤觀
生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析
基于作業(yè)活動的成本分析方法-ABC成本
成本動因與作業(yè)活動優(yōu)化
3、數(shù)據(jù)化及其量化分析
二、設(shè)備管理實務(wù)要點(diǎn)與方法
1、設(shè)備管理有效運(yùn)作的框架與內(nèi)容
2、設(shè)備操作者的自主保全操作實務(wù)
3、設(shè)備維修管理操作實務(wù)
4、維修備件分析與管理
三、保養(yǎng)教育訓(xùn)練
規(guī)劃保養(yǎng)訓(xùn)練教材
維修人員培養(yǎng)--多技能訓(xùn)練方法與機(jī)制
操作人員訓(xùn)練—零錯誤操作與自主保養(yǎng)
利用OPL（One Point Lesson）進(jìn)行訓(xùn)練
維修績效考核MTTR及維修效率
四、全員參與的TPM活動簡介
1、TPM是什么？
2、企業(yè)內(nèi)部成功實踐TPM活動的技巧與必要準(zhǔn)備