中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 研發(fā)項目公開課 

培訓目標
了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，懂得國際通行的項目管理標準流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運用；
理解當今業(yè)界領袖的相應業(yè)務流程，掌握經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板；
了解和掌握如何進行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，學會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執(zhí)行不力情況下的實戰(zhàn)處理手段。
學習如何分析客戶需求、進行產(chǎn)品定義，掌握WBS項目任務分解工具，有效控制項目工作任務范圍的變更；
學會分析任務依賴關系、時間安排、工期優(yōu)化，掌握項目進度計劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率；
掌握項目概算和預算方法，了解不可預見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
學會如何組建項目班子、如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源配置、團隊建設、團隊績效管理的實用方法，修煉項目環(huán)境下的卓越領導力。
了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
理解和培養(yǎng)風險意識，掌握風險分析方法及應對策略，有效防范項目業(yè)務或工作中的風險。
理解項目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學習項目溝通過程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項目審查、項目會議、跨部門溝通、沖突協(xié)調(diào)的合理手段，掌握項目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽、反饋、說服技巧。
了解和掌握項目采購管理工具、物資招投標流程和方法，學會有效的合同管理和供應商管理；
通過高互動、重實戰(zhàn)的強化集訓，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。