企業(yè)的管理干部，是企業(yè)的核心支柱，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行起著非常關(guān)鍵的作用。然而，企業(yè)的大多數(shù)管理干部，均是由表現(xiàn)出色的業(yè)務骨干提拔上來，對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗與本能的直覺，思維模式與處事方法并沒有隨著職位的提升而提升。這，導致企業(yè)主的管理越來越累，同時也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會看到：
管理團隊每天都忙累不堪，但卻仍然達不到預期的績效目標
管理干部們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)
各部門之間的溝通協(xié)作不到位，沖突時有發(fā)生
基層員工無法勝任本職工作，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導“瞎指揮”
團隊人心渙散，做一天和尚敲一天鐘
打造一支能打硬仗的管理團隊，是每個企業(yè)主夢寐以求的事情。
【中高層管理者實戰(zhàn)研修班】，將幫助您的管理團隊全面理解管理內(nèi)涵，系統(tǒng)掌握各項基本的管理實操技能，全方位提升團隊的綜合管理素質(zhì)，迅速增強企業(yè)核心競爭力。

研修班特色
團隊學習 打破傳統(tǒng)的零散學習方式，管理干部以團隊形式組團參加課程，能夠在培訓過程中達成企業(yè)的經(jīng)營管理共識，有效催化培訓效果。

實戰(zhàn)專家 執(zhí)教專家均具有多年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)或國內(nèi)大型民營企業(yè)擔任高管要職，擅長用親身經(jīng)歷解答各種管理困惑。
系統(tǒng)教學 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計，按知識的遞進關(guān)系依次開展，由淺入深，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。

通俗易懂 所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

互動交流 學員均為企業(yè)的中層干部，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。

【學習方式】利用周末或業(yè)余時間在職學習，以小班形式集中面授。
【學習時間】2011年6月開始上課，學制六個月。
【學習內(nèi)容】共五大核心模塊內(nèi)容，如下：
模塊一： 管理思維轉(zhuǎn)換：思路決定出路，管理者必須真正進入管理的角色。
認識管理 管理目標三要素 管理效能二原則 管理意識塑造 職責定位與角色認知

模塊二： 自我管理能力：不先管理好自己，就不可能管理好團隊。
時間盤點 時間管理的方法與技巧 有效會議管理 自我素質(zhì)提升 自我激勵與情緒管理

模塊三：執(zhí)行保障能力：執(zhí)行力不是口號，沒有執(zhí)行力的企業(yè)何來競爭力？
執(zhí)行力四要素 精準定位執(zhí)行目標 職業(yè)軍團七步訓練 建立令行禁止的軍規(guī) 執(zhí)行文化塑造

模塊四：員工激勵能力：激勵是為了不用激勵，自動自發(fā)的團隊才是管理的至高境界。
剖析激勵誤區(qū) 行為激勵法 制度激勵法 思想激勵法 目標激勵法 工作激勵法

模塊五：溝通協(xié)調(diào)能力：言不順，則事不成。管理的問題80%來自于溝通障礙。
解析行為密碼 如何與上級溝通 如何與下屬溝通跨部門溝通技巧 公眾表達技巧

第一課 《商戰(zhàn)沙盤——打造卓越的運營體系》 實 戰(zhàn)：企業(yè)運營模擬

第二課 《管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理》
模塊一：管理思維轉(zhuǎn)換
模塊二：自我管理能力

第三課 《如何提高團隊執(zhí)行力》
模塊三：執(zhí)行保障能力

第四課 《如何激發(fā)團隊效能》
模塊四：員工激勵能力
第五課 《如何提升管理溝通技巧》
模塊五：溝通協(xié)調(diào)能力