中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2016年6月18–19日 | 北京 2015年9月11–12日 |
| 蘇州 2014年11月29–30日 |
課程費用：3680元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握敏捷化開發(fā)的基本概念及原理；
了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各項要素；
通過互動討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項實戰(zhàn)技能。
課程詳情
21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時代！
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭��！
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家！！
如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短？
如何有效控制研發(fā)成本？
如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計、開發(fā)和制造的機(jī)會，讓新產(chǎn)品上市時間更快？
……
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時間領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
敏捷化開發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意!
本課程在介紹研發(fā)項目一般管理方法的基礎(chǔ)上，還將深入討論如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于各行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動中，使學(xué)員同時掌握以上兩種方法，在實際工作中能按照實際情況靈活應(yīng)用。
課程大綱：
為什么新品研發(fā)活動是作為項目進(jìn)行管理
研發(fā)項目的特點
項目的定義
項目的特征
對研發(fā)活動進(jìn)行項目管理的重要性
項目管理的定義
研發(fā)項目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
新品研發(fā)的跨職能項目組
幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
研發(fā)項目的起止周期
案例研究
研發(fā)項目管理的主要方法
確立研發(fā)項目的管理目標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)項目的基本管理原則
研發(fā)活動的一般過程
研發(fā)流程的常見模型
為什么要使用敏捷化開發(fā)
研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
敏捷化開發(fā)的提出
研發(fā)項目的一般計劃過程
研發(fā)項目的進(jìn)程
網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA）
研發(fā)項目的資源計劃
應(yīng)急計劃
計劃的優(yōu)化
研發(fā)項目的一般組織實施過程
資源的組織
行動計劃
行動過程
研發(fā)項目的一般控制方法
進(jìn)程的跟蹤
偏差的檢測
改正措施
周期性匯報
項目控制各種實戰(zhàn)工具
階段審核
敏捷化開發(fā)的基本概念
敏捷化開發(fā)過程的模型
與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
敏捷化開發(fā)的價值觀，與項目的評估標(biāo)準(zhǔn)
敏捷化開發(fā)的組織方法
敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
公理化設(shè)計
產(chǎn)品的模塊化設(shè)計
研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
選用敏捷化開發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？
其它敏捷化開發(fā)的實施要點
在敏捷化開發(fā)模型下的項目計劃
研發(fā)項目的風(fēng)險管理
研發(fā)項目變更管理
案例模擬與討論
講師簡介
張老師 老師
張曦春老師：
教育及資格認(rèn)證：
研發(fā)管理高級講師；碩士。
講師經(jīng)歷及專長：
張老師曾擔(dān)任某世界著名跨國移動通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，某著名儀器公司研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實施，同時成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個重要研發(fā)團(tuán)隊，包括該跨國公司最高重量級的一個關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā)；在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計方法。張老師有近20年跨國公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔(dān)任大型外企新品開發(fā)的中高級管理10年以上，具有豐富的教學(xué)與管理實踐。張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革,親自組建了項目管理團(tuán)隊，并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競爭力的提升，對企業(yè)創(chuàng)新管理的各個層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實踐經(jīng)驗。擅長研發(fā)項目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理，研發(fā)流程管理、、研發(fā)競爭力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾經(jīng)培訓(xùn)過美的、龍沙、阿樂斯、萊卡、三星、亨氏、樂百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、東風(fēng)康明斯、雙良空調(diào)設(shè)備、開誠電控設(shè)備集團(tuán)、上�？死娮印⒑贾莨怦Y通信技術(shù)、菲尼克斯亞太電氣(南京)、華士電子科技、無錫特瑞堡減震器、固鉑(昆山)輪胎、弓箭玻璃(南京)、北京韓一汽車飾件、阿姆斯壯機(jī)械（中國）、佳施加德士（廊坊）塑料、羅地亞飛翔精細(xì)化工、泰怡凱電器(蘇州)等知名企業(yè)。
張老師授課多以深入淺出的方法幫助學(xué)員理解根本原理，同時運(yùn)用案例啟發(fā)，注重與學(xué)員互動，使學(xué)員受訓(xùn)后對所討論的管理課題形成非常清晰的思路，能在實際工作中靈活自如地加以運(yùn)用，深受好評。
課程對象
公司各級主管、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項目管理的項目經(jīng)理、工程師等。
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||