時數(shù)：兩天
課程大綱：
第一部分:從財務(wù)的角度進行成本分析與控制 
☆ 基礎(chǔ)理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2、工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標準成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財務(wù)控制
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預(yù)算控制法 
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想 
☆ 市場價格倒算的目標成本
☆ 精益生產(chǎn)管理與成本控制
☆ 顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
第三部分:實施與操作 
☆ 成本的價值流設(shè)計 
1、工廠運作的價值流圖
--當前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價值工程的應(yīng)用
☆ 計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 
1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
--生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
☆工藝與質(zhì)量的成本控制 
1、工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
2、質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風險成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
　☆ 現(xiàn)場成本管理 
1、培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制 
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核