中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2011年6月25-27日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、老師講義電子版權(quán)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
◆ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
◆ 幫助學(xué)員掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方法、流程以及培訓(xùn)過程中的困惑；
課程詳情
第一單元：企業(yè)績效管理的典型問題1.公司業(yè)績與部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績沒有聯(lián)系2.員工的業(yè)績沒有在薪酬上得到體現(xiàn)
3.管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對員工的激勵(lì)
4.業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
5.指標(biāo)無法量化或評分標(biāo)準(zhǔn)模糊
6.績效管理僅限于簡單的業(yè)績考核、打分
7.忽略績效理念的還原
第二單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計(jì)
1.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法
2.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的設(shè)計(jì)法
3.綜合平衡記分卡
第三單元：KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路與方法
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟
第四單元：績效考核的實(shí)施1.績效目標(biāo)的追蹤與修正2.績效考核的緯度與討論3.績效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
第五單元：績效溝通與改進(jìn)績效目標(biāo)追蹤管理的注意重點(diǎn)1.定期追蹤
2.信息反饋系統(tǒng)的建立
3.目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.目標(biāo)管理結(jié)果與績效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤
5.按時(shí)填寫目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會議記錄
第六單元：績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.確定考核的責(zé)權(quán)
2.確定考核流程
3.確定考核時(shí)機(jī)
第七單元：績效實(shí)操解析
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（6月26日 周日）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 主講：吳濤（6月27日 周一）
一、培訓(xùn)管理體系框架
1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理
2、培訓(xùn)的運(yùn)營管理
3、培訓(xùn)的學(xué)員管理
4、培訓(xùn)的資源管理
二、培訓(xùn)需求分析
1、組織分析法
2、工作分析法
3、員工需求分析法
4、績效差距分析法
5、前瞻分析法
6、其他（客戶調(diào)查、面談法、問卷法等）
三、培訓(xùn)規(guī)劃制定
1、制定培訓(xùn)規(guī)劃的原則
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)
3、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟
4、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容
四、培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控
1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)師的甄選
3、培訓(xùn)大綱的審核
4、培訓(xùn)課程的監(jiān)控
5、培訓(xùn)效果評估
6、培訓(xùn)成本核算
五、培訓(xùn)質(zhì)量管理
1、控制5個(gè)過程16個(gè)環(huán)節(jié)
2、如何避免出現(xiàn)方向性問題
3、如何避免出現(xiàn)違反科學(xué)規(guī)律的問題
4、如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性問題
5、如何避免出現(xiàn)可行性問題
6、培訓(xùn)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)：培訓(xùn)前；培訓(xùn)中；培訓(xùn)后；
六、不同崗位的培訓(xùn)要點(diǎn)
1、中層管理崗位
2、銷售人員
3、新員工培訓(xùn)
4、略
講師簡介
嚴(yán)曉風(fēng) 老師
北京大學(xué)人本管理研究中心高級研究員，中國人民大學(xué)工商管理碩士，高級咨詢顧問。具有多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢與診斷，對近百家企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)部及外部培訓(xùn)。在人力資源管理理論上具有深厚的理論功底與極強(qiáng)的實(shí)操能力和項(xiàng)目管理能力。并先后在多家外資企業(yè)及股份制企業(yè)擔(dān)任高級管理人員。曾咨詢服務(wù)的企業(yè)有：安鋼集團(tuán)、工商銀行、唐山鑄恒鋼鐵、天津泰達(dá)大廈、德爾惠（中國）、比利時(shí)貝卡爾特、日本藍(lán)天三洋、美國登士柏、美國朗艾道、天津東海燃?xì)�、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、錦興化纖集團(tuán)、山東機(jī)電設(shè)備廠、北京錦繡投資有限公司等企業(yè)。取得良好的效果深受企業(yè)好評。
課程對象
◆董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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