中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 蘇州 2011年9月1日 | 蘇州 2011年7月1日 |
課程費(fèi)用：1180元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
6 Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶(hù)最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。
課程詳情
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品質(zhì)對(duì)6σ比較
2. 客戶(hù)之聲及卡諾模式
3. SIPOC – 有效的流程圖
4. 了解價(jià)值流和浪費(fèi)
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計(jì)思維
二 6Sigma第二階段 測(cè)量（Measure）
1. 學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具
- 流程圖
- 運(yùn)行圖
- 查驗(yàn)表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點(diǎn)圖
2. 學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具
- 頭腦風(fēng)暴
- 親和圖
- NGT
- 力場(chǎng)分析
- 雷達(dá)圖
- 樹(shù)狀圖
3. 測(cè)量系統(tǒng)分析
- Gage R&R
- 過(guò)程公差變異
- 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計(jì)
- 群體與樣本
- 群體特點(diǎn)
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
- 過(guò)程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過(guò)程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對(duì)規(guī)格
講師簡(jiǎn)介
冀老師 老師
高級(jí)工程師、咨詢(xún)師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車(chē)另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）, SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）, MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯(cuò)）等
課程對(duì)象
針對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；
制造、生管、物管、品管、制造工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)等部門(mén)主管及工程師屬于基層操作人員,以實(shí)務(wù)型內(nèi)容為主。
備 注
課程名稱(chēng)：6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||