中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 蘇州 2011年7月15-16日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實(shí)踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。
課程詳情
★ 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
★ 三種成本核算方法
★ 存貨計價方法對成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會計陷阱
★ 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價值的重要因素是什么？
★ 增值活動與非增值活動
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢？
★ 案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實(shí)踐篇
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
★ 案例分析
★ 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習(xí)
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評價
★ 成本與決策
★ 成本習(xí)性分析
★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
★ 自制還是外購？
★ 裁員，搬家，橫向并購
★ 與固定成本無關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動因分析
★ 成本控制的責(zé)任人是誰？
★ 成本控制中的目標(biāo)管理
★ 如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本?損益表管理
★ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
★ 固定成本與經(jīng)營決策
★ 主要運(yùn)營環(huán)節(jié)中的成本控制
★ 如何降低資金成本
★ 如何管理應(yīng)收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運(yùn)營需要多少流動資金？
★ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財務(wù)杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
★ 案例分析與情景練習(xí)
★ 成本與績效考評
★ 成本中心的績效考評
★ 管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？
★ 責(zé)任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善
講師介紹：
講師簡介
宮老師 老師
中國計量學(xué)院，計量與品質(zhì)管理專業(yè)，學(xué)士。法國杜埃大學(xué)，計量與品質(zhì)管理專業(yè)，碩士。上海海事大學(xué)，工商管理專業(yè)，碩士。多年的品質(zhì)管理教育和工作經(jīng)歷(統(tǒng)計原理，誤差分析，SPC， 質(zhì)量問題解決方法，多年的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工廠管理流程、GMP、持續(xù)改善等�，F(xiàn)任某國際品牌化妝品公司亞太區(qū)質(zhì)量總監(jiān)。曾任比克文具有限公司高級質(zhì)量經(jīng)理，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理程序；確認(rèn)供應(yīng)商的資質(zhì)，包括工廠審核、培訓(xùn)、糾正措施的確認(rèn)；新項(xiàng)目確認(rèn)，包括原材料、工具和工藝的確認(rèn)，投產(chǎn)確認(rèn)；質(zhì)量檢驗(yàn)，包括生產(chǎn)中和出貨前檢驗(yàn)以及質(zhì)量投訴處理，包括原因調(diào)查和糾正預(yù)防。尚美國際化妝品有限公司 (屬于歐萊雅集團(tuán))質(zhì)量經(jīng)理，馬培德文具制造有限公司 (法國最大的文具制造商MAPED 的獨(dú)資子公司)質(zhì)量總監(jiān)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和生產(chǎn)質(zhì)量的管理，包括：供應(yīng)商質(zhì)量管理（供應(yīng)商審核、進(jìn)料檢驗(yàn)、糾正與預(yù)防）；工廠質(zhì)量管理（檢驗(yàn)規(guī)程制訂、過程檢驗(yàn)、糾正與預(yù)防、內(nèi)審、系統(tǒng)管理、質(zhì)量成本管理）；客戶投訴的處理。
課程對象
總經(jīng)理/副總、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本會計及相關(guān)部門管理人員。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||