中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2011年7月22-23日
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解作為一個(gè)新經(jīng)理人所扮演的角色并且制定戰(zhàn)略以解決作為一個(gè)新經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)。
能夠激勵(lì)并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
了解沖突的基本類型以及如何管理團(tuán)隊(duì)中的沖突
發(fā)現(xiàn)你首選的溝通方式并且掌握有效溝通的能力
了解什么驅(qū)動(dòng)心智模式和認(rèn)知以及如何進(jìn)行管理
使用有效的解決問題和決策的技巧
了解授權(quán)的過程以及如何進(jìn)行有效的授權(quán)
了解什么是良好的績(jī)效評(píng)估，以及如何有效的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
學(xué)習(xí)并實(shí)踐關(guān)鍵的教練技術(shù)
了解變革的類型以及如何幫助團(tuán)隊(duì)有效的適應(yīng)變革



課程詳情
1、 新經(jīng)理人的角色與面臨的挑戰(zhàn)
我－組織－團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，以及作為一個(gè)經(jīng)理人的作用
一個(gè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的能力——我有效開展工作所應(yīng)具備的技能和知識(shí)
2、 領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
理解領(lǐng)導(dǎo)力的概念以及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
探索激勵(lì)理論以及如何保持團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取
了解沖突的類型并探索沖突管理的方法
3、 以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通
了解有效溝通的基本原則
了解個(gè)人溝通類型以及如何取得最佳的溝通效果
克服有效溝通的障礙
理解模范的力量以及如何管理我們看法以及對(duì)他人的看法
4、 解決問題和決策
了解和界定問題
什么是好的解決問題的方法
了解并運(yùn)用解決問題和決策的技術(shù)以實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果
5、 授權(quán)
了解授權(quán)的類型
了解授權(quán)的流程
如何進(jìn)行有效地授權(quán)
6、 績(jī)效評(píng)估
了解績(jī)效評(píng)估體系的目的以及良好的績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)成
如何能夠公平并且有效的對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
提供反饋，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)并保持好的績(jī)效
7、 教練
對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練以糾正和調(diào)整在日常工作中行為
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)以提高技巧和能力
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)以改正有缺陷的行為
8、 管理變革
9、了解變革的力量
10、處理抗拒自我變革和團(tuán)隊(duì)變革
11、 如何幫助我的團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)對(duì)變革并在變革中取得進(jìn)步
12、在不斷變化的環(huán)境中客服挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)——忘記——再學(xué)習(xí)


講師簡(jiǎn)介
  朱老師 老師
南京大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、
江南社會(huì)學(xué)院管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任（主抓新聞深度報(bào)道）、蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人；擅長(zhǎng)課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認(rèn)知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作》、《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓(xùn)形式多樣，授課幽默風(fēng)趣，強(qiáng)調(diào)寓教于練。
輔導(dǎo)過客戶（摘錄）：百度中國(guó)在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)�、吳城供電、長(zhǎng)城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國(guó)銀行太倉支行
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
從事人員管理的專業(yè)人士和經(jīng)理以及希望在快速變革時(shí)代提高人員管理技能的經(jīng)理人


備    注

課程名稱：有效的人員管理：新經(jīng)理人的核心管理技能

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：有效的人員管理：新經(jīng)理人的核心管理技能       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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