中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2011年8 月 26 日-28日 |
課程費(fèi)用：15800元/人（包含聽課費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)，中餐，合影，通訊錄等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
做為企業(yè)家最頭痛的就是,規(guī)�？偸巧喜蝗�,或者有銷量利潤(rùn)卻很低,您一定希望找到
簡(jiǎn)單有效的方法,使企業(yè)快速而有效的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?您一定想知道:
超額利潤(rùn)的奧妙是什么？
如何找到企業(yè)快速成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎?
如何在不增加額外投入,又沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?
企業(yè)要做的事情大大小小成千上萬(wàn),到底哪些對(duì)利潤(rùn)影響最大？
如何使企業(yè)家的每項(xiàng)決策與每一次投入,都能確保利潤(rùn)最大化?
如何找到有效的策略,使企業(yè)銷售規(guī)模與利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)同步最大化增長(zhǎng)?
如何讓員工都關(guān)心利潤(rùn),全員對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)
市場(chǎng)在殺價(jià),原材料又上漲,人員費(fèi)用還上升,企業(yè)增加利潤(rùn)的路在哪里?
是搶市場(chǎng)份額還是提高利潤(rùn)率,企業(yè)如何進(jìn)行合理平衡?
企業(yè)增加投入來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,成本卻上升了,如何保證利潤(rùn)一定增加?
課程詳情
您將清楚知道利潤(rùn)提升關(guān)鍵領(lǐng)域,重點(diǎn)關(guān)注哪些直接影響利潤(rùn)的事項(xiàng)
您將學(xué)會(huì)制定簡(jiǎn)約而清晰的利潤(rùn)戰(zhàn)略
您將學(xué)會(huì)繪制一張盈利地圖并學(xué)會(huì)精確化的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
您將找到驅(qū)動(dòng)您企業(yè)利潤(rùn)倍增的兩大引擎
您將獲得企業(yè)利潤(rùn)管理的三大系統(tǒng)
您將學(xué)會(huì)利用四大利潤(rùn)提升杠桿來(lái)有效提升利潤(rùn)
7. 您將學(xué)會(huì)360度的進(jìn)行利潤(rùn)管理
8. 您將獲得中國(guó)唯一的“利潤(rùn)分享5倍速增長(zhǎng)系統(tǒng)”
鄭重承諾:如果完全按課程指導(dǎo)的方法去做, 學(xué)習(xí)完三個(gè)月后,不能10倍賺回學(xué)費(fèi),可以全額退還學(xué)費(fèi)!
【課程精彩內(nèi)容】
第一篇 理念及系統(tǒng)
1.利潤(rùn)就是一切 2.發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的奧妙 3.提升利潤(rùn)的四大杠桿
4.通向利潤(rùn)的導(dǎo)航地圖 5.驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增的雙引擎 6.利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵條件
第二篇 實(shí)戰(zhàn)技法
1.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷利潤(rùn)管理 2.利潤(rùn)目標(biāo)制定 3.利潤(rùn)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.合理定價(jià)決定盈虧 5.產(chǎn)品利潤(rùn)最大化 6.客戶利潤(rùn)最大化
7.人員利潤(rùn)最大化 8.采購(gòu)成本降低技巧 9.生產(chǎn)與研究發(fā)成本降低
10.財(cái)務(wù)成本降低技巧 11.固定成本降低技巧 12.利潤(rùn)中心的組織管理
13. 利潤(rùn)導(dǎo)向的績(jī)效管理 14.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化數(shù)據(jù)分析，EXCEL自動(dòng)分析計(jì)算
15.全景成功案例分享5倍利潤(rùn)增長(zhǎng)如何煉就的?
您知道您的企業(yè)有多大利潤(rùn)提升潛力嗎?
假如利潤(rùn)率5%,毛利率為30%,如果提高價(jià)格1%,采購(gòu)成本降低2%,銷售提升20%,固定成本降低2%,一年內(nèi)可以提高多少利潤(rùn)呢?
答案是提升 178%!
《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng),讓您的企業(yè)低成本投入,低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作,簡(jiǎn)單快速有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍速增長(zhǎng)!
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【快速分析工具】
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講師簡(jiǎn)介
廖立新 老師
360度利潤(rùn)倍增模式創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念的提出者,著名管理咨詢專家，資深培
訓(xùn)導(dǎo)師，深圳十大金牌顧問,影響深圳咨詢業(yè)的
20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對(duì)供應(yīng)
鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)管理,營(yíng)銷價(jià)值管理、采購(gòu)成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底
和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤(rùn)，取得巨大突破!曾服務(wù)客戶包括:
聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、格力集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、奧康集團(tuán)、
一致藥業(yè),九陽(yáng)股份、魯西化工、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、圣泉集團(tuán),
瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān),人力資源總監(jiān),運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員,每個(gè)企業(yè)必須參加4人以上才能接受報(bào)名，每班限12個(gè)企業(yè)。
備 注
課程名稱：《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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