第一天
9.00-10.00 如何建立適合集團企業(yè)的財務(wù)共享中心
明確企業(yè)建立財務(wù)共享中心的目的
如何選擇合適的運營模式
財務(wù)共享服務(wù)中心選址
選擇合適的組織形式
10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
10.30-11.15財務(wù)共享中心模型
實行財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
再造財務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
借助信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
完善財務(wù)體系，形成基于共享服務(wù)的管理決策思想
11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴——財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持
企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)
影像管理系統(tǒng)
案例：中國地區(qū)的差旅費審核
網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)
網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)
案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 財務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理
財務(wù)共享服務(wù)的知識管理
財務(wù)共享服務(wù)的文化管理
財務(wù)共享服務(wù)的人員管理
案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
15.45-16.30 財務(wù)創(chuàng)新
財務(wù)管理制度創(chuàng)新
財務(wù)組織創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
16.30-17.15對財務(wù)共享中心進行績效評價
績效評價的關(guān)鍵點：報銷的時效，業(yè)務(wù)審核的時效，財務(wù)審批的時效等
制定員工績效評估體系
構(gòu)造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系
六西格瑪在績效管理中的應(yīng)用
服務(wù)水平協(xié)議
17.15 會議結(jié)束


第二天
9.00-9.45 實現(xiàn)集中化的財務(wù)共享中心
財務(wù)信息平臺集中
財務(wù)管理模式集中
財務(wù)執(zhí)行機構(gòu)集中
資金管理運作集中
績效監(jiān)控評價集中
9.45-10.30 如何實現(xiàn)財務(wù)共享中心的變革管理
變革的由來和影響
變革的類型——維持性變革與顛覆性變革
如何應(yīng)對變革
培育應(yīng)對變革的能力財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
實施中主要面臨的風(fēng)險
找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)共享中心
將服務(wù)擴展到資金管理、財務(wù)分析、改進建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域
從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革
反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 財務(wù)共享中心的中國實踐
財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
共享服務(wù)在中國漸行其道
典型的財務(wù)共享中心流程
全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布
中國共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖
15.00-16.00 小組討論：展望高端財務(wù)外包——財務(wù)共享服務(wù)中心
展望財務(wù)共享服務(wù)中心
共享服務(wù)發(fā)展趨勢
建立財務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來
16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
16.30-17.15 財務(wù)共享中心案例分析
17.15 會議結(jié)束