中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 廣州 2008年11月28-29日 | 廣州 2008年6月27-28日 |
| 廣州 2008年6月27-28日 |
課程費(fèi)用：2780元/人（2780元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
★了解現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，明確現(xiàn)代物流經(jīng)理的主要職能與挑戰(zhàn)
★掌握從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存、配送等物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
★明確物流績(jī)效主要衡量指標(biāo)，學(xué)習(xí)如何簡(jiǎn)單有效的提高物流效率及效益
★學(xué)習(xí)不同公司物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的管理
課程詳情
物料管理人員的迷思
或許，您每天都在想，如何加強(qiáng)需求管理和訂單預(yù)測(cè)，以減小“牛鞭效應(yīng)”；
或許，您每天都在平衡庫(kù)存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本，想找到那個(gè)最合適的庫(kù)存點(diǎn)；
或許，您正為倉(cāng)位規(guī)劃，高效利用倉(cāng)庫(kù)，并妥善管理好倉(cāng)庫(kù)而煩惱；
或許，您正為降低運(yùn)輸成本，設(shè)計(jì)良好的運(yùn)輸策略，并且有效管理運(yùn)輸車(chē)隊(duì)而迷茫；
或許，面對(duì)老板的“降低物流成本，提高響應(yīng)速度”的壓力，您正一籌莫展。
如果您也有以上種種困惑，那么歡迎您來(lái)到我們的《工廠物流管理實(shí)務(wù)》課程中來(lái)！
課程設(shè)有實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練，讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式； 而且，先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例和10多年跨國(guó)公司物流管理經(jīng)驗(yàn)分享，讓您在兩天之內(nèi)掌握物流管理的核心精髓。本課程針對(duì)制造型企業(yè)，內(nèi)容系統(tǒng)而務(wù)實(shí)可操作性強(qiáng)，是不可多得的好課程！
如果您參加本次培訓(xùn)，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)，為企業(yè)降低5%-10%的物流成本，為企業(yè)降低5-10%的庫(kù)存，那么花兩天的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)是值得的�。�
課程內(nèi)容
■案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
■供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
■供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù)
§對(duì)企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷(xiāo)售渠道抉擇
■需求管理、客戶管理及需求預(yù)測(cè)
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷(xiāo)售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國(guó)造紙公司）
§預(yù)測(cè)方法及滾動(dòng)預(yù)測(cè)（RSF）
■庫(kù)存控制與成本管理
§平衡庫(kù)存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本
§庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫(kù)存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫(kù)存計(jì)劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
案例：KLF公司庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置、HP分析
■供應(yīng)計(jì)劃與管理
§分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系（APP/MPS）
案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計(jì)劃
§S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制
■倉(cāng)儲(chǔ)管理
§倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
案例：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題
§倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系
■運(yùn)輸管理及城市配送
§運(yùn)輸核算；案例：線路的動(dòng)態(tài)平衡
§運(yùn)輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
■采購(gòu)計(jì)劃與管理
§采購(gòu)流程
§供應(yīng)商分類
案例：日本、美國(guó)及韓國(guó)汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)比
§戰(zhàn)略采購(gòu)到底在干些什么？
§運(yùn)輸包裝對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
■供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
§KPI（主要績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)置
§庫(kù)存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
§矩陣式的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
§案例：原Nabisco中國(guó)
講師簡(jiǎn)介
Anthony.Hu 老師
北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師，英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國(guó)REL高級(jí)
顧問(wèn)、Nabisco全球策略采購(gòu)亞洲代表、Nabisco中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理、愛(ài)芬食品（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)
劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、
Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國(guó)York空調(diào)、BP嘉士多潤(rùn)滑油、
卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂(lè)、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、
運(yùn)輸及城市配送、庫(kù)存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域，并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知
識(shí)。
課程對(duì)象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸主管
備 注
課程名稱：工廠物流管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠物流管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||