中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2012年9月12-13日 | 成都 2012年8月23-24日 |
| 廣州 2012年6月27-28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述執(zhí)行型組織人員流程評(píng)估方法
陳述企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型
運(yùn)用企業(yè)人才發(fā)展架構(gòu)模型
運(yùn)用員工思維塑造工具
課程詳情
一、員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性
1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？
（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來(lái)這么難？
（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素
2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性
3、什么是企業(yè)的人員流程
（1）如何評(píng)估你現(xiàn)在的人員流程？
（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評(píng)估方法
二、定義滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值
1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？
（1）什么是員工提升的5B要素
（2）專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？
2、職業(yè)能力要素表
3、人員流程中的招聘戰(zhàn)略
（1）什么是招聘的4S原則
（2）面談技巧—如何深入面試者的內(nèi)心
4、人員流程中的企業(yè)留才戰(zhàn)略
（1）什么是企業(yè)的留才戰(zhàn)略模型
【第一天下午】
三、建立企業(yè)的員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系
1、什么是企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
（1）什么中國(guó)企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸
(2)案例分析：GE的人才培育體制
2、企業(yè)人才發(fā)展架構(gòu)模型
（1）人才培育中的高層領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)和參與
（2）如何建立課堂之外的“課堂”
（3）建立企業(yè)的培訓(xùn)體系
【第二天上午】
四、塑造企業(yè)的員工思維模式
1、為什么員工思維模式是企業(yè)治理中的關(guān)鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
（1）員工思維模式同企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
（2）界定企業(yè)需要的思維模式
（3）認(rèn)識(shí)員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制
（1）案例分析：摩托羅拉的績(jī)效管理體系
（2）如何進(jìn)行360度績(jī)效評(píng)估
5、建立基于績(jī)效的人力資源管理系統(tǒng)
【第二天下午】
五、績(jī)效導(dǎo)向的員工價(jià)值管理體系
1、傳統(tǒng)員工治理方式的局限性
2、員工治理方式對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性
（1）案例分析：通用汽車(chē)與NUMMI
3、企業(yè)員工治理方式的演變
4、何謂無(wú)邊界管理？
5、如何減少垂直邊界？
（1）案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
6、如何減少水平邊界
講師簡(jiǎn)介
沈慧民 老師
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，1999年加入美國(guó)通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢(xún)總監(jiān)、資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，是中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專(zhuān)家。
領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞（中國(guó)）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項(xiàng)目，涉及醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、塑料、金融服務(wù)等部門(mén)。
授課特點(diǎn)
善于從理論聯(lián)系實(shí)際，以生動(dòng)、通俗的講解進(jìn)行思維激蕩。
主要課程
跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理、部屬培育與發(fā)展、戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本、共贏(yíng)情景談判技巧……
課程對(duì)象
本課程適合希望提高培育與發(fā)展下屬能力的管理者，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)管理者等
備 注
課程名稱(chēng)：部屬培育與發(fā)展
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：部屬培育與發(fā)展 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||