中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 武漢 2012年7月21-22日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、案例模版等）
培訓(xùn)目標(biāo)
●全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
●掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法
●借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
●最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。
課程詳情
●掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法
●借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
●最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度？通過(guò)“后墻不倒”，準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來(lái)成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開(kāi)發(fā)過(guò)程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？
資深新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的“T、Q、C”平衡問(wèn)題！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專(zhuān)家與您面對(duì)面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
1）Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo) 2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理
3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型 4）業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)
5）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
6）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
7）進(jìn)度計(jì)劃的分層原則 8）分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間 9）集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
10）進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖 11）進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明 12）進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明
13）進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù) 14）進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
15）Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單
16）集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé) 17）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖
18）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息 19）進(jìn)度信息收集常用的6種方法
20）進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
21）進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法 22）選擇糾偏措施基本步驟 23）進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍 24）進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程 25）進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng) 26）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1）案例討論：如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證
2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略 3）過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則 4）開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則
5）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo) ●質(zhì)量目標(biāo)上下限 ●質(zhì)量目標(biāo)等級(jí) ●質(zhì)量目標(biāo)度量 6）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé) 7）演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤 8）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程
9）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線 10）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì) 11）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì) 12）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理 13）開(kāi)發(fā)文檔控制
14）開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄 15）開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析 16）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審
●技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置 ●TR1-TR6評(píng)審要素表：工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
●TR1-TR6評(píng)審檢查單 ●技術(shù)評(píng)審方法論 17）案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保 18）如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量 19）Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表
20）可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表 21）TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)
22）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 23）關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控
1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理 2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果 4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求5）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明 6）是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)？ 7）是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？ 8）新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
9）案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
10）新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè) 11）計(jì)劃階段成本估算
12）如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本 13）輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
14）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè) 15）技術(shù)支持成本預(yù)估
16）安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本…… 17）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹
●預(yù)測(cè)量●收入預(yù)測(cè)●價(jià)格預(yù)測(cè) ●材料預(yù)測(cè)●毛利預(yù)測(cè)●凈利預(yù)測(cè) ●上市時(shí)間 ●贏利時(shí)間●項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用●不同階段的開(kāi)發(fā)費(fèi)用●平均存貨●財(cái)務(wù)費(fèi)用 18）備選概念成本比較 19）新產(chǎn)品成本拆分 20）模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
廈門(mén)大學(xué)MBA、清華大學(xué)工程碩士、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘教授、 科技部萬(wàn)方數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理顧問(wèn)、 中國(guó)金融協(xié)會(huì)金融服務(wù)產(chǎn)品管理課題組主要課程開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課題組項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)移動(dòng)研究院項(xiàng)目管理體系優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、中金會(huì)（中國(guó)金融行業(yè)協(xié)會(huì)）金融產(chǎn)品專(zhuān)家組成員、長(zhǎng)城華冠汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理常年顧問(wèn)
陳老師曾為多家IT企業(yè)和工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。并為多家公司組織編寫(xiě)了項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
課程對(duì)象
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、以及相關(guān)部門(mén)管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理感興趣的人員
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||