● 課程特點
本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學員將不僅能夠學到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。
● 課程內容
一.項目啟動(Project initiating)
1. 創(chuàng)建項目文件 2. 項目基本信息設置
二.進度計劃制定(Schedule Planning)
1. 日歷設置 2. 任務分解 3. 工期設定 4. 任務關聯(lián)性設定
三.資源計劃制定(Resourse Planning)
1. 資源建立 2. 資源的分配 3. 資源分配分析 4. 資源調配
四.成本計劃(Cost Planning)
1. 成本分類與計算 2.自定義成本 3.成本計劃輸出
五.多項目與子項目管理(Multi-project management)
1.共享資源庫 2.項目間關聯(lián)性建立 3.項目與子項目合并
六.縮短項目的工期(How to Cut down Project Time)
1、關鍵路徑法 2、趕工 3、快速跟進
七.管理資源的工作量(Balance Resourses)
1、應用企業(yè)資源池避免過度分配 2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡 4、自動進行工作量平衡
八.降低項目的成本(Lower Project Cost)
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
九.項目計劃發(fā)布(Plan Distribution)
1. 項目比較基準建立 2. 發(fā)布項目信息 3. 查看發(fā)布信息
十.項目計劃制定演練(Project Planning Practise)
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
1.制定項目計劃 2.優(yōu)化項目計劃 3.老師做現(xiàn)場指導與解答

十一.項目任務更新：(Activity Renew)
1.任務更新的指標刻畫 2.任務更新方式：單機與server的不同
十二.項目進度監(jiān)控：(chedule Monitoring)
1.進度監(jiān)控域，表與視圖定義 2.進度監(jiān)控線
十三.項目費用監(jiān)控：(Cost Monitoring)
1.費用監(jiān)控域，表與視圖定義
十四.進度與費用監(jiān)控的工具(Tools for schedule and cost Monitoring)
1.跟蹤甘特圖 2.圖形標記 3.多比較基準甘特圖
十五.進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析(Method: Earned Values)
1. EV，BCWP分析 2. SPI指標 3. CPI指標 4. 工程項目完工估算EAC
● 服務客戶
本課程已成功舉辦十余期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術開發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術股份有限公司，中建國際（深圳）設計顧問有限公司北京分公司，博科信息產業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調有限公司，北京新思軟件技術有限公司，西安經發(fā)地產有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設計院，北京拓爾思信息技術有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。