中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
深圳　2016年8月19–20日蘇州　2014年11月28–29日
北京　2013年11月8-9日
課程費用：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
課程背景：
市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。
如何才能提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？
QCC活動，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，做到全員參與改善，達到提高企業(yè)競爭力的目的。
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實施QCC，但它的效果還未遠遠發(fā)揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實現(xiàn)改善的，并通過學員身邊的案例練習透徹掌握QCC實施的每個步驟。


培訓目標：
 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念
 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動
 建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質量、效率、成本等的能力
 通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)


課程大綱：
第一章QCC的起源
 現(xiàn)代工業(yè)與質量管理的發(fā)展
 QCC的特征與作用
第二章QCC與PDCA循環(huán)
 PDCA循環(huán)的基本模式
 QCC推行管理體系
 QCC項目運行12步驟
第三章QCC推行的前期準備
 QCC推行委員會
 量化的推行目標
 策劃、培訓與宣傳
 QCC活動管理辦法
第四章QCC項目運行步驟詳解
 組建QC小組和圈長的特質
 課題的來源和評價方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）
 現(xiàn)狀調查和相關QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）
 目標設定的依據(jù)及SMART原則
 原因分析和相關QC工具（魚骨圖、散布圖等）
 確定要因的方法
 擬定對策的工具（系統(tǒng)圖、對策評價表）
 對策實施及效果驗證（樣本量的確定、柏拉圖等）
 制定鞏固措施（標準化、趨勢圖、控制圖等）
 總結與下一步計劃
第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
 QCC成果的整理和發(fā)布
 評審QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8種模式及預防
 QCC推行過程中經常出現(xiàn)的失效模式
 如何預防這些失效模式的發(fā)生
第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
 QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產、六西格瑪?shù)龋┑年P系
 卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件：QCC活動推行常用表單和圖表


講師簡介
  楊老師 老師
楊煜老師：
教育及資格認證：
工廠運營高級顧問、高級培訓師；精益六西格瑪黑帶
講師經歷及專長：
楊老師歷任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場管理、質量管理、班組建設實戰(zhàn)經驗；
楊老師尤其擅長現(xiàn)場5S管理、基層團隊建設、員工培訓體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運營管理等相關領域的培訓與咨詢。
楊老師擅長的課程有：
工廠運營系列-全面生產績效KPI管理、生產員工崗位培訓體系建立、高價值生產經理的關鍵策略；現(xiàn)場管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動推進……
服務客戶及部分項目績效：
楊老師曾提供過咨詢及培訓服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長安汽車、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團、明基集團、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢服務的過程中，均取得了良好的項目績效，例如：
 曾為某醫(yī)藥集團推行生產員工崗位培訓體系項目，幫助企業(yè)完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養(yǎng)了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
 曾為某汽車零配件企業(yè)，推行KPI量化考核體系，幫助五個部門制定了一線員工的績效評價與激勵方法，幫助30多名班組長熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績效評價與考核體系。
 曾為某電器公司，推行現(xiàn)場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國外客戶的新訂單。


課程對象
各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工


備    注

課程名稱：QCC持續(xù)改善活動推進

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）

課程名稱：QCC持續(xù)改善活動推進       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費