第一講 軟的力量
1.美國(guó)憑什么可以獨(dú)步全球？
2.現(xiàn)代中國(guó)為何讓世界側(cè)目而視？
3.深圳憑什么創(chuàng)造奇跡？
4.優(yōu)秀企業(yè)憑什么成為行業(yè)領(lǐng)袖？
5.理念的重要性
6.優(yōu)秀企業(yè)核心理念分享
7.研討：您企業(yè)的核心理念是什么？

第二講 認(rèn)識(shí)自我
1.認(rèn)識(shí)自我為何如此困難？
2.認(rèn)識(shí)自我需要方法
①如何從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ②如何借助分析框架發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ③如何正確地描述問(wèn)題？
3.案例分享：影響某客車(chē)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的關(guān)鍵問(wèn)題何在？
4.中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的“三大頑疾”
5.研討：您企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題何在？？

第三講 建立愿景
1.“上下同欲者勝”-愿景的作用
2.優(yōu)秀企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀分享
3.企業(yè)為什么需要目標(biāo)？
--納塔莉的案例
4.目標(biāo)制定的誤區(qū)和分解的困擾
5.制定目標(biāo)的原則和方法
6.研討：您企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀是什么

第四講 戰(zhàn)略選擇
1.專(zhuān)業(yè)化和多元化的選擇 ①為什么要專(zhuān)業(yè)化？②什么情況下可以考慮多元化？③多元化成功的必要條件
2.如何進(jìn)行市場(chǎng)和客戶(hù)選擇？
3.如何開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新品類(lèi)?
4.如何打破潛規(guī)則？--價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)新
5.研討：您企業(yè)可能面臨的重大戰(zhàn)略選擇？

第五講 三足鼑“力”
1.案例分享：蘋(píng)果的力量源于不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品
2.如何提升“產(chǎn)品力”？
①樹(shù)立整體產(chǎn)品的概念 ②正確理解產(chǎn)品定位 ③建立健康的產(chǎn)品組合
④定價(jià)定天下 ⑤產(chǎn)品生命周期管理 ⑥建立創(chuàng)新導(dǎo)向的研發(fā)體系
3.案例分享：王老吉定位“預(yù)防上火”，締造銷(xiāo)售神話(huà)
4.品牌定位的本質(zhì)及方法；
5.如何解決企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系？
6.“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”—華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享
7.如何選擇渠道模式？
8.案例研討：比亞迪渠道崩裂說(shuō)明了什么？
9.如何激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的創(chuàng)造力？
10.研討：如何提升您企業(yè)的產(chǎn)品力、品牌力和銷(xiāo)售力？

第六講 戰(zhàn)略落地
1.如何建立“支持戰(zhàn)略”的結(jié)構(gòu)？
2.“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”--如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的分權(quán)機(jī)制？
3.如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系？
4.如何將評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬結(jié)合？ 5. 如何選拔和任用人才？
6.如何讓文化成為戰(zhàn)略執(zhí)行的潤(rùn)滑劑和催化劑？
7.如何建立戰(zhàn)略實(shí)施反饋機(jī)制？
8.研討：您企業(yè)采取了哪些措施以保障戰(zhàn)略落地？