中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2008年6月21-22日（周六、周日，09：00-17：30） | 深圳 2008年5月10-11日（周六、周日，09：00-17：30） |
| 深圳 2007年12月15-16日 |
課程費用：2600元/人（2600元/位（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費、獎品））
培訓(xùn)目標
一、解決實際問題。許多企業(yè)的老總和管理人員常被如下問題不同程度地長期困擾：
•客戶和供應(yīng)關(guān)系不穩(wěn)定，甚至?xí)r有惡化；
•客戶要求越來越嚴格，經(jīng)常要求小批量多批次交貨，需求經(jīng)常變化，生產(chǎn)系統(tǒng)疲于應(yīng)付；
•供、產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)性差，一些部門各自為政，相互脫節(jié)；
•信息繁雜，溝通不暢，效率低下；
•對市場需求反映遲緩，生產(chǎn)前置期長，交貨期難控制；
•現(xiàn)場混亂，庫存量居高不下，運作成本高；
•即使有評價標準和激勵機制，也缺少積極的效果等等
二、澄清實踐誤區(qū)。業(yè)界流行很多似是而非或似非而是的觀念，由此導(dǎo)致觀念混亂、溝通不暢，甚至給實際工作造成不良后果：
•經(jīng)濟訂貨、生產(chǎn)、運輸批量能算出來嗎？公式用用嗎？安全庫存等于緊急采購時間乘以
單位時間用量嗎？
•庫存越低越好嗎?VMI物料比率越高越好嗎？DELL真是物流標竿嗎？如何學(xué)習(xí)DELL？
•豐田實現(xiàn)了零庫存嗎？所有的制造廠的終極目標都是JIT嗎？
•ERP要量身定做嗎？等等
三、學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識。基于換角思維和系統(tǒng)思考，結(jié)合十多年深入?yún)⑴c或指導(dǎo)世界卓越企業(yè)豐田、DELL、諾基亞、佳能的實踐和培訓(xùn)輔導(dǎo)眾多企業(yè)的案例，通過專門制作的各種運營模型，使學(xué)員簡潔、快速、準確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，提升生產(chǎn)管理團隊的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力，進而降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險，使物流不斷提速，贏取競爭優(yōu)勢。
課程詳情
•精選典型實操案例，深度挖掘內(nèi)核與本質(zhì)，不是淺嘗輒止的案例層疊羅列；
•精煉實踐主線，舉一反三，不是來自不同公司多種操作界面的簡單堆砌；
•結(jié)合實際問題與風(fēng)險互動提升，具體形式為小組討論發(fā)表，管理情景模擬，案例分析，現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)典型問題進行現(xiàn)場對策；
•顛覆PMC的傳統(tǒng)理解，許多學(xué)員聽后反映耳目一新，豁然開朗。
一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)透視
1、ERP平臺過程情景模擬
2、企業(yè)定位與制造型四大企業(yè)類型
3、PMC的主線流程LEVEL1分享-
4、PMC的流程LEVEL1~LEVEL4如何合理規(guī)劃
5、生產(chǎn)計劃與物料控制職能與角色定位
6、案例分享PMC目標與執(zhí)行的常見沖突區(qū)
二、生產(chǎn)管理的源頭管理
1、需求管理的目標與常見問題分析
2、達成一致預(yù)測與需求計劃的步驟與流程
3、現(xiàn)場通過原始數(shù)據(jù)操作預(yù)測維度與預(yù)測方法
4、需求動態(tài)曲線分析與滾動庫存計劃案例
5、S&OP會議實景與有效性討論
6、有效控制插單、急單、補單、退單的五種對策
7、提升需求管理的三大類29種方法
三、生產(chǎn)計劃與物料控制的工程基礎(chǔ)
1、如何規(guī)避物料編碼的常見陷阱
2、BOM的常見類型與實踐應(yīng)用
3、計劃參數(shù)設(shè)置案例與問題規(guī)避
4、如何設(shè)定產(chǎn)品標準工時
四、如何制定生產(chǎn)計劃
1、營銷、銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)計劃地銜接流程實例分析
2、長、中、短期生產(chǎn)計劃的制定方式與目的
3、典型生產(chǎn)計劃管理模式案例與流程---推進（PUSH MRP）式/拉動（PULL JIT）式
4、生產(chǎn)計劃管理模式與產(chǎn)品服務(wù)的匹配和革新實例
5、生產(chǎn)計劃的滾動方式
6、粗產(chǎn)能負荷分析與控制演練
7、日程計劃要點、內(nèi)容與實踐
8、精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃與控制案例
五、生產(chǎn)計劃進度控制
1、生產(chǎn)進度監(jiān)控三階段
2、量產(chǎn)前產(chǎn)品計劃管理案例分析
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃三原則9對策
4、生產(chǎn)計劃控制工具體系
5、生產(chǎn)管理報告網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行體系
六、物料計劃與執(zhí)行
1、物料計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
2、物料管理的三不精神和7R原則
3、供應(yīng)商外協(xié)廠與客戶角色定位與策略
4、物料計劃的四大類八大方法與適用環(huán)境
5、物料需求計劃的先進執(zhí)行模型分享
6、供應(yīng)協(xié)同的10大關(guān)鍵技術(shù)
7、供貨延誤挽回對策全景案例
8、生產(chǎn)用料的損耗管理、工程變更革新案例解析和產(chǎn)品收尾管理
七、如何實現(xiàn)滿足客戶需求與持續(xù)降低庫存的平衡
1、庫存的六大危害與降低庫存四大收益
2、庫存的來源、原因分析及對策
3、澄清降低庫存的六大誤區(qū)
4、如何持續(xù)降低庫存與VMI等先進庫存管理手法應(yīng)用
八、生產(chǎn)管理系統(tǒng)革新
1、諾基亞PK戴爾系統(tǒng)揭秘
2、豐田本田的高歌與通用福特的衰落
3、JIT與APS的實施比較
4、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理理想藍圖描繪
5、系統(tǒng)提升的方針目標實踐體系
6、走出生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
7、本質(zhì)回歸的一中八化三平衡。
講師簡介
王占文 老師
•管理學(xué)碩士，現(xiàn)任某公司副總經(jīng)理，中興通訊學(xué)院兼職顧問
•曾服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業(yè)，擔(dān)任過亞太區(qū)采購經(jīng)理、資材部部長、運營副總、大區(qū)總監(jiān)。佳能任職期間，親歷G—CPS（全球佳能革新體系）系統(tǒng)的推進實施，并取得明顯效果，多次參加全球佳能革新成果發(fā)表大會。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，整兩年時間參與IBM和供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)先的美國I2公司的咨詢項目，并深入研究豐田汽車、戴爾電腦等業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)。
•多年來服務(wù)于日、美、港資等大型知名企業(yè)，對卓越企業(yè)先進管理本土化有深刻體驗，形成了一套先進務(wù)實的管理體系，培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格務(wù)實，深受廣大客戶歡迎，有多家公司已經(jīng)導(dǎo)入王老師課程的多次輪訓(xùn)，例如中國電信逾30次，中國網(wǎng)通6次，中國鐵通5次，富士康2次等
•客戶包括豐田汽車、西門子、中興通訊、長虹電器、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中興新通訊、深圳康銓機電、富士康、河北捷虹顏料、航天二院、杭州華章電器、深圳眾望電子、浙江三花、佛山豐富汽配、鐵道四院、南孚電池、騰訊科技等數(shù)百家企業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
PMC生產(chǎn)計劃、物料控制、生產(chǎn)現(xiàn)場、研發(fā)、中試、營銷、采購供應(yīng)、廠長、主管副總，總經(jīng)理等管理人員
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||