中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2012年6月3日、6月9-10日 |
課程費用：4200元/人（包括學費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，午餐和住宿費用自理。）
培訓目標
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實務(wù)操作和實施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評估指標和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。
課程詳情
供應(yīng)鏈管理之計劃與庫存管理
供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈管理的常見問題及應(yīng)對措施 (預(yù)測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
供應(yīng)鏈管理價值分析
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
企業(yè)計劃與庫存管理
企業(yè)計劃系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
理解庫存
供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
庫存控制與績效評估
案例研討
第二天
供應(yīng)鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理
第二天 供應(yīng)鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理
采購戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)
1.1如何在采購管理中實現(xiàn)采購與供給的平衡
1.2透視采購品類管理與采購品項模型
1.3基于采購品項的采購戰(zhàn)略
采購組織與績效管理
采購組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購小組
2.1.2如何基于企業(yè)運營特點進行采購組織設(shè)計
采購組織設(shè)計的核心要素
如何驗證采購組織設(shè)計的合理性
案例分析：某跨國企業(yè)的采購組織再造
采購績效管理
采購績效指標的構(gòu)成要素
采購績效指標體系構(gòu)建與應(yīng)用
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理
供應(yīng)商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)
基于采購品類管理的供應(yīng)商開發(fā)
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國本田公司的供應(yīng)商開發(fā)）
4.采購成本管理與采購談判技巧
采購成本分析與優(yōu)化
采購談判技巧
5.供應(yīng)商關(guān)系與績效管理
衡量供應(yīng)商績效的核心要素
供應(yīng)商績效指標體系構(gòu)建與應(yīng)用
案例分析與討論 （某跨國企業(yè)供應(yīng)商績效指標體系應(yīng)用）
第三天
供應(yīng)鏈管理之交付管理
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
客戶需求管理
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
供應(yīng)鏈交付流程
供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動要素
交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
一體化運輸管理
關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
高績效供應(yīng)鏈交付
供應(yīng)鏈績效規(guī)劃
交付績效指標與績效評估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績效指標研討
3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈交付風險管理
案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付
講師簡介
Tony Cai 老師
香港中文大學供應(yīng)鏈管理碩士，CSCMP高級供應(yīng)鏈管理師,采購與供應(yīng)鏈管理方面的資深專家。
具有數(shù)十年的采購與供應(yīng)鏈管理工作背景，先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國集團RR Donnelley，溢達集團 、THOMAS GROUP等，并擔任過華南區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級咨詢顧問等職位。
擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進合同 （合同總標的3.2 億美元）。擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標管理,先后參與指導福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團供應(yīng)鏈管理咨詢項目
擅長領(lǐng)域：
國際貿(mào)易、項目管理多領(lǐng)域的知識體系及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗
熟悉商業(yè)合同條款及國際慣例，具有豐富國內(nèi)外項目商務(wù)談判及合同管理經(jīng)驗
擅長通過梳理及優(yōu)化運營業(yè)務(wù)流程以提升業(yè)務(wù)績效
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理高級實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理高級實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||