課程大綱：
一、 通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
◆ 總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
◆ 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ EVA在業(yè)績管理中的作用

二、 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
◆ 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
◆ 如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
◎關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
◎杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
◎財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
◎各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
◆ 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
◎如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
◎各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？
◎如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
◎改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
◆ 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
◆ 建立有效的預(yù)算管理體系
◆ 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
◆ 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
◆ 怎樣編制預(yù)算
◎ 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
◎ 零基預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎差異分析
◎收入預(yù)算的自動跟蹤表格
◎成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
◆ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
◆ 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本
◆ 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
◆ 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
◆ 綜合案例分析：提高利潤的方法
◆ 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、投資決策管理
◆ 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
◆ 決策中常用的方法和工具
◆ 項(xiàng)目評估的黃金定律
◆ 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
◎DCF模型的基本結(jié)構(gòu)
◎貼現(xiàn)率的計(jì)算
◎現(xiàn)金流的計(jì)算
◆ 投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算及運(yùn)用
◆ 流動資金對項(xiàng)目評估的影響
◆ 怎樣衡量、評估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
◆ “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？

客戶反饋：
◇ 自己做企業(yè)六年了，對財(cái)務(wù)的管理還停留在一個(gè)初級階段，這次培訓(xùn)的意義很大也很重要，讓我可以更專業(yè)的去把握企業(yè)發(fā)展！
　 ――上海成全置業(yè)顧問有限公司 全先生
◇ 用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)在公司運(yùn)作的作用及經(jīng)營中對財(cái)務(wù)的管理有了新的認(rèn)識，對今后的工作會有很大幫

助！安越老師的講解很通俗，切住要點(diǎn)，聽得輕松，感覺非常好！
　 ――碼信普羅機(jī)械（上海）有限公司　周先生
◇ 深入淺出，使我的財(cái)務(wù)思路豁然開朗，對企業(yè)今后的把握和決策能力更有信心，可以說是受益匪淺！
　 ――泰安鼎鑫冷卻器有限公司　周先生
◇ 這次培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識領(lǐng)域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加

強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
　 ――上海瑞佳建筑裝飾有限公司　劉先生
◇ 老師講得非常好，深入淺出、形象生動，簡潔明了，很實(shí)用，受益匪淺！
　 ――江西省永盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司　鄒先生
◇ 打開了本人的財(cái)務(wù)視野，使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。
　 ――上海速必得快印有限公司　劉先生
◇ 深入淺出，受益匪淺，通過本次培訓(xùn)掌握了全面的財(cái)務(wù)知識，且理解了財(cái)務(wù)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的關(guān)系及控制重點(diǎn)！
　 ――貝卡爾特技術(shù)工程（江陰）有限公司 張先生
◇ 對基本的財(cái)務(wù)知識有了透徹的了解，對企業(yè)運(yùn)作、管理和分析有了一個(gè)新的認(rèn)識角度和思維方式！
　 ――丹佛斯(上海)自動控制有限公司　陳先生
◇ 通過對財(cái)務(wù)課程的學(xué)習(xí)，從另一個(gè)角度來理解公司的運(yùn)作，通過數(shù)據(jù)的分析來找到問題的原因，預(yù)算的思路及實(shí)施，這些都會對以后的日

常工作具有指導(dǎo)意義，感覺到在工作中有很多機(jī)會可以使用到今天所學(xué)的知識，謝謝！
　 ――一卡特彼勒中國有限公司 欒先生
◇ 通過這次培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)特別生動、活潑，特別適合我們非財(cái)務(wù)管理者！
　 ――大稻橡膠制品（上海）有限公司 　李先生
◇ 對財(cái)務(wù)知識有了一個(gè)清晰的梳理，特別是對基于財(cái)務(wù)知識而需在管理中關(guān)注的問題有了重點(diǎn)的理解，同時(shí)安越老師也給出了一些有效的解決思路和方法。很有收獲！
　 ――昆山中創(chuàng)軟件工程有限責(zé)任公司　柳女士

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◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
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所屬類別：CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理,CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理，CEO的財(cái)務(wù)管理

了解安越講師情況請登陸http://www.EasyFinance.com.cn/consultants.htm

時(shí)間：2008年3月17-19日　上海
價(jià)格：6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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