中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上海 2007-12-15 |
課程費用：2680元/人（2680）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮x
▲理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效
▲了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具
▲明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ?
▲明確如何保障六西格瑪推行成功
▲明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目
▲了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗
課程詳情
課程背景:
隨著六西格瑪管理風(fēng)行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑：
這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？
精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改善結(jié)果？
都說精益六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相結(jié)合，如何具體推進(jìn)？
如何利用精益六西格瑪幫助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
從導(dǎo)入到推行精益六西格瑪，企業(yè)應(yīng)該如何配備資源？各部門之間應(yīng)該如何配合與支持？
如何通過精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的管理變革，并建立持續(xù)改善與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？
也許您對精益六西格瑪已有所了解，但在公司全面導(dǎo)入上還有些擔(dān)心，或者，您已經(jīng)走在精益六西格瑪?shù)穆飞�，但過程中卻有不少困惑，那么請您帶著問題和經(jīng)驗，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪導(dǎo)入”課程！
課程大綱:
第一天 精益六西格瑪――提高企業(yè)績效的利器
一、認(rèn)識精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績效8：30-9：30
§精益生產(chǎn)的起源和含義
§精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
二、認(rèn)識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績效9：30-12：00
§六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
§六西格瑪能給企業(yè)帶來什么
三、為何要結(jié)合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合：精益六西格瑪 13：00-14：00
§六西格瑪?shù)内厔?
§企業(yè)的目標(biāo)
§精益六西格瑪?shù)膶ο?
四、如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪” 14：00-16：30
§六西格瑪角色和職責(zé)、高層到全廠的觀念更新
§精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場診斷
§成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)
第二天 DMAIC如何提高績效
四、如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
§DMAIC方法論
§定義階段:問題是什么？ 8：30-9：30
§測量階段：改善的焦點在哪里？ 9：30-10：30
§分析階段：引起焦點問題產(chǎn)生的原因是什么？
10：30-12：00
§改善階段：如何消除根本原因？ 13：00-14：00
§控制階段：如何保持成果？ 14：00-15：00
§導(dǎo)入、實施精益六西格瑪需要的準(zhǔn)備工作與注意事項 15：00-15：30
§項目帶動學(xué)習(xí) 15：30-16：00
§企業(yè)推行精益六西格瑪案例
§推行步驟、經(jīng)驗和教訓(xùn)，推行前后績效的比較
五、案例分享
§貝爾阿爾卡特經(jīng)驗分享、海爾經(jīng)驗分享、精益六西格瑪改善項目案例 16：00-16：30
§項目運作方式
§改善的效果
六、答疑 16：30-17：00
報名詳情:
培訓(xùn)費2680元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
講師簡介
李驊 老師
李驊：
冠卓顧問的資深精益六西格瑪黑帶大師，具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動的經(jīng)驗，美國RSS認(rèn)證的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢顧問。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場管理和改善經(jīng)驗，又有大型跨國企業(yè)的MBB經(jīng)驗，對六西格瑪活動中如何結(jié)合運用精益的方法有著獨到的見解和成功實踐。
具備豐富的汽車制造業(yè)和電子制造業(yè)經(jīng)驗。曾任德爾福精益價值流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，惠亞集團亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，及多家公司精益六西格瑪活動的推動者。
長期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理及過程改進(jìn)工作。對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進(jìn)，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底；曾在美國、德國、葡萄牙和馬來西亞等地進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。
近期成功的輔導(dǎo)推行了精益六西格瑪?shù)目蛻粲猩虾Ｘ悹?阿爾卡特（電信），天津勤美達(dá)（汽車零件），山東龍大集團（食品），聯(lián)茂電子等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、某項目領(lǐng)導(dǎo)人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部等
備 注
課程名稱：精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||