學(xué)員對(duì)象：

課程特色
通過訓(xùn)練和采用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí)，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今后的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。

培訓(xùn)方式
錄像、練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)/反饋等

課程大綱
第一章: 第一要素與組織結(jié)構(gòu)的解決方案
多批少量環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)的六大特點(diǎn);
多批少量環(huán)境下管理人員的四大特點(diǎn);
多批少量環(huán)境下員工的三大特點(diǎn);
多批少量與柔性化管理下哪幾批人急需強(qiáng)化工作意識(shí);
多批少量環(huán)境下的管理制度柔性化;

第二章: 多技能員工的全面解決方案
制造業(yè)多能工的定議;
重視多能功培養(yǎng)的三大理由;
什么是一人多崗和一崗多能;　　
多能工育成的三大途徑;
多能工育成的七大技巧;
怎樣才能讓多能工在工廠生存下去.

第三章: 多批少量環(huán)境下的設(shè)備管理方案
實(shí)現(xiàn)設(shè)備科學(xué)布局的”三流思想”
多批少量環(huán)境下生產(chǎn)線構(gòu)成的三大條件
多批少量環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行的三不政策
多批少量環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行的三大條件
多批少量環(huán)境下生轉(zhuǎn)換時(shí)間低減方案
挖掘出現(xiàn)存的四大轉(zhuǎn)換問題；
如何構(gòu)筑有效目標(biāo)體系方法體系；
如何制定規(guī)范化操作流程與檢驗(yàn)反饋體系；

第四章: 多批少量環(huán)境下的效率與質(zhì)量管理
多批少量對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(四分文件全)要求
多批少量對(duì)5S徹底化,習(xí)慣化的要求
多批少量對(duì)目視管理系統(tǒng)化,清晰化的要求
多批少量對(duì)流水作業(yè)生產(chǎn)的要求
實(shí)現(xiàn)多種少量生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)的八個(gè)步驟
如何精簡(jiǎn)多種少量生產(chǎn)的不必要環(huán)節(jié)
什么是質(zhì)量管理過程的三不政策　

第五章: 多品種小批量的快速生產(chǎn)管理系統(tǒng)
快速出庫(kù)系統(tǒng)(廣告牌管理的系統(tǒng)化應(yīng)用)
快速回庫(kù)系統(tǒng)(局域網(wǎng)的應(yīng)用)
快速反饋系統(tǒng)(不足信息,缺陷補(bǔ)給)
制訂多種少量高效勞生產(chǎn)計(jì)劃五步曲

第六章: 季節(jié)性訂單懸殊人員能力柔性化管理方案
建立高精度的人員預(yù)算計(jì)劃
制訂人員計(jì)劃的五忌
員工富余和招聘困難的矛盾成因;
季節(jié)性人手緊張的四大內(nèi)部解決方案;
季節(jié)性人手緊張的三大社會(huì)解決方案;
知名日企的生產(chǎn)高峰期人員柔性化最優(yōu)方案;
春節(jié)期間生產(chǎn)緊張的人員柔性化實(shí)現(xiàn)辦法