進入二十一世紀以后，在信息技術和全球經濟一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，為了能夠以更快的反應時間和更快的交貨速度響應客戶的需求，企業(yè)越來越需要對供應鏈進行統(tǒng)籌管理與協(xié)調。
供應商作為企業(yè)供應鏈的重要組成部分，所提供的高技術（T）、高品質（Q）、快速響應（R）、快速交付（D）、低成本（C）的原材料和服務，正逐漸成為企業(yè)面對激烈的市場競爭中的重要資源之一。
作為企業(yè)獲取資源的責任主體采購部門來說，如何有效地評估與管理供應商，正面臨著嚴峻地挑戰(zhàn)：
如何更好地降低采購總成本；
如何更好地提高供應商質量；
如何提高供應商及時交付能力；
如何能縮短物料采購提前期；
如何更好地提高原材料庫存周轉率；
如何提高供應商的緊急響應速度；
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)認清目前供應商評估與管理的現(xiàn)狀問題，通過與業(yè)界標桿級供應商管理的對比，發(fā)現(xiàn)自身供應管理中存在的問題，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助企業(yè)建立供應商評估的標準，改進供應商的績效水平，提高供應商的運營能力，降低供應商運作成本，提高企業(yè)對市場的響應速度。

課程特色：
內容價值定位――課程內容采用國際上先進的供應商管理思想和流程優(yōu)化方法論，結合國內外企業(yè)供應商管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業(yè)的實際供應商管理的流程、組織和績效的設計與演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業(yè)性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深專家，有資深的業(yè)務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。
課程大綱：

一、建立新型的供應商管理理念
【案例介紹】某企業(yè)供應商管理案例介紹
競爭環(huán)境對企業(yè)采購與供應商管理提出的挑戰(zhàn)
從”縱向一體化”轉向 “橫向一體化 ” 管理
 從職能管理轉向流程管理
 企業(yè)供應商管理與其它職能之間的關系
 從采購管理轉向供應管理
 從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理
 從零和競爭轉向多贏競爭
 從簡單的多元化經營轉向企業(yè)核心競爭力管理
 供應商管理對企業(yè)產品質量的影響
 供應商管理對采購成本的影響
 供應商管理對企業(yè)生產制造的影響
 供應商管理的核心價值理念
【研討】如何將供應商管理的新型價值理念與實際業(yè)務進行對接
二、如何進行潛在供應商的開發(fā)
 如何進行供應市場分析
 供應市場分析將影響的采購決策因素
 供應市場分析的目的
 分析年度物料采購價值支出
 分析供應市場的風險
 供應定位模型
 供應市場分析準備
 供應市場五種競爭力量
 競爭型市場與非競爭型市場
 預測供應市場趨勢
 理解供應市場推動力
 理解供應市場價格影響因素
 細分供應市場
 篩選細分市場
 確認各細分市場中供應風險與機會類型
 樹立前景以評價風險與機會程度
 確認哪些供應目標所受風險與機會影響
 選擇實現(xiàn)風險與機會最佳平衡細分市場
 如何獲取潛在供應商來源信息
【練習】對你的供應市場信息來源進行評價
 供應市場來源信息渠道
 對供應市場來源信息進行波特競爭力分析
 理解與分析潛在供應商信息
 建立潛在供應商信息庫
三、如何評估與選擇供應商
 采購策略的制定
 供應商評估標準策略
 選擇供應商數(shù)量策略
 選擇物料定價策略
 選擇物料定價方法
 供應商評價與選擇策略
 采購訂單模式策略
 采購到貨模式策略
 采購結算模式策略
 采購付款模式策略
 供應商管理策略
【研討】 企業(yè)采購策略應該如何制定？
 供應商評價標準
 供應商關系類型
 供應商的評價標準（T、Q、R、D、C）
 不同類型的采購項目選擇評價標準
 供應商的選擇
 供應商識別方法
 供應商篩選的目的、標準
 供應商調查操作
 設定供應商能力評價標準的權重操作
 評定供應商能力的等級操作
 供應商財務狀況評價
 供應商SWOT分析表
 供應商分類表
 記錄供應商的信息
 供應商評價結果反饋
 提高供應的能力、激發(fā)供應商積極性
 在供應定位模型上重新評價供應風險
【舉例】評估與選擇供應商
四、如何進行供應商管理
 如何進行供應商的績效評價
 如何進行供應商技術績效評價（T）
 如何進行供應商質量績效評價（Q）
 如何進行供應商響應績效評價（R）
 如何進行供應商交付績效評價（D）
 如何進行供應商成本績效評價（C）
 如何進行供應商管理
 如何進行供應商質量管理
 如何進行供應商交期管理
 如何進行供應商成本管理
 如何進行供應商柔性響應管理
 如何管理主要供應商
 建立與戰(zhàn)略性供應商的伙伴關系
 如何管理單一供應商
 如何實施供應商的早期參與
 建立供應商績效考核標準
 如何進行供應商績效分析
 如何獎勵優(yōu)秀供應商，促進其繼續(xù)進步
 如何淘汰不良供應商
 如何協(xié)助供應商改善績效
 如何進行供應商發(fā)展
五、實施供應商管理庫存（VMI）
【案例】 VMI的實施將推動供應商與采購商合作更緊密
 供應商與采購商之間的協(xié)同
 供應商管理庫存（VMI ）的含義
 實施VMI對供需雙方的好處
 VMI 現(xiàn)狀與誤區(qū)
 VMI 倉庫的職責與功能
 VMI 的項目選擇
 VMI 庫房的補貨
 VMI 采購到貨與結算