隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產成為中國制造業(yè)轉變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產管理模式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習慣的變革，因此，在導入精益生產過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標桿線的打造！
精益標桿線是通過在小范圍內（比如一條生產線、一個區(qū)域、一個車間等）打造精益，以此來快速邁入精益之門，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產實踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產模式下快速感受到精益帶來的震撼，讓經營者更加堅定走精益之路的決心，又讓員工切實感受到精益生產的巨大能量，促進員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標桿線對企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標桿線、發(fā)揮精益標桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓模式中已學到了不少精益理論知識，卻無法將其運用到打造精益標桿線的實踐中。

實戰(zhàn)訓練方式】
理論指導：由具有豐富實戰(zhàn)經驗的咨詢顧問授課，全面講授精益標桿線的建設原理及其運用
案例分享：剖析中國企業(yè)打造精益標桿線過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因
道場實踐：學員置身MINI工廠中熟悉、實踐精益標桿線構建要點及管理技術
沙盤模擬：用沙盤模擬生產現(xiàn)場，對精益標桿線建設的工具與方法進行實戰(zhàn)演練
課題解決：解決學員工作中遇到的實際問題，提高學員處理問題的能力
咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導，解決企業(yè)個性化問題，享受咨詢VIP專屬服務

破冰行動
道場講解及參觀
第一章：精益生產概論
精益之屋的構成——lean與TPS
TPS的特征與實施TPS的收益
國內推行精益面臨的常見問題
解決推行精益問題的4期規(guī)劃
第二章：導入精益生產的關鍵要素
推行精益第一期的核心目的與重要意義
導入精益生產的關鍵——制造系統(tǒng)
打造精益制造系統(tǒng)的管理技術（成功保證）
精益制造系統(tǒng)的構成要素 課堂培訓
案例分享
重點剖析
休 息
第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內容-精益標桿線建設
建設精益標桿線的目的與重要意義
選定標桿線的方法
打造標桿線的管理技術應用（規(guī)劃、組織、目標的制定與宣貫）
管理技術的重要意義
建設精益標桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標桿線的構成內容與要點）
建設精益標桿線的方法（推進大計劃）
精益標桿線運轉的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐） 課堂培訓
案例視頻
學員發(fā)表
方案提煉
講師總結
午餐，休息
如何制定標桿線構成臺賬
編寫臺帳
現(xiàn)場實物確認
分享與總結 課堂培訓
案例分析
實操模擬
學員發(fā)表
資料總結

茶 歇
如何使用標桿線臺帳
利用臺賬指導工作
通過臺賬梳理工作計劃
標桿線臺帳的重要意義
利用臺帳實施生產線診斷 現(xiàn)場實操
方案總結
講師點評
課程回顧 課堂考試
第四章：建設精益標桿線實施內容詳解
制造管理實施內容分解（標準作業(yè)、班組管理、目視化管理）
制造管理的實施內容－標準作業(yè)
制造管理的核心內容-標準作業(yè)
標準作業(yè)對于制造管理的重要意義
標準作業(yè)的三要素與兩大特性要求
標準作業(yè)三票的應用與管理 課堂培訓
案例分析
休息
e) 標準作業(yè)的制作
裝配車間標準作業(yè)的制定（測時與記錄）
機加車間標準作業(yè)的制定（測時與記錄） 現(xiàn)場實操
學員發(fā)表
講師講評
午餐、午休
標準作業(yè)的管理
裝配車間標準作業(yè)三票的制作與管理
機加車間標準作業(yè)的制作與管理
標準作業(yè)推進的流程與原理 現(xiàn)場實操
學員發(fā)表
方案提煉
講師總結
茶歇
標準作業(yè)理解度測試 課堂考試
3. 制造管理的實施內容-班組管理
班組管理的7大任務
現(xiàn)場生產計劃與物流管理的實施內容
生產計劃的實施要點
看板對于信息流與物流管理的重要意義
看板的運轉要點
實施物流配送的重要內容 課堂培訓
案例分析
信息流與物流銜接的應用與管理
看板與看板箱的應用與管理
現(xiàn)場信息源的管控 道場實踐
講師講評
7大任務之現(xiàn)場品質管理的實施內容
品質概論（定義、內涵）
現(xiàn)場品質管理的構成（自工程完結、產品檢查、員工培養(yǎng)）
品質“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出）
什么是現(xiàn)場的自工程完結
產品的檢查如何保證
現(xiàn)場員工的教育與培養(yǎng)
有效保證品質的基礎管理內容
品質關鍵點的設定與目視化管理
現(xiàn)場巡檢路線的設定與檢查 課堂培訓
案例分析
休息
現(xiàn)場問題解析會議的召開
現(xiàn)場會如何召開
召開過程體驗
現(xiàn)場會召開關鍵點明確
現(xiàn)場會效果保證要點 現(xiàn)場實操
模擬體驗
講師總結
課程回顧 講師總結
午餐、午休
7大任務之安全環(huán)境管理
安全環(huán)境管理的核心：5S基礎管理
什么是5S
實施5S的根本目的
整理、整頓的推進步驟與重要意義
如何開展整理、整頓活動
整理、整頓活動結果的輸出 課堂培訓
沙盤模擬
學員發(fā)表
方案提煉
講師總結
休息
4. 制造管理的實施內容-目視化管理
什么是目視化管理
目視化管理的重要意義
目視化管理的內容
目視化管理水平的判定 課堂培訓
案例分析
第五章：如何保證精益標桿線的效果最大化
總結的制作與發(fā)布會的策劃
多樣化宣傳的重要意義
人才育成的最佳方式
課程總結 案例分析
理論指導
結業(yè)儀式，頒發(fā)結業(yè)證書