中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
北京 2013年11月1-2日 | 北京 2012年9月14-15日 |
培訓目標
l 業(yè)務我強我怕誰?(少了一個業(yè)務高手,多了一個糟糕的的領導)
l 終于熬成了婆婆,可以發(fā)號施令了、、、、、、
l 我們是哥們兒,有話好說、、、、、
l 我們哪里算什么管理者,頂多是個兵頭將尾,和我們談管理沒用、、、
l 工頭式管理、分包式管理越來越不管用了,該怎么辦呢?!
l 我又無權給大家多發(fā)獎金,怎樣才能讓他們主動積極地工作?!
l 如何使目標設定,既科學又能讓員工接受?
l 要求員工?我說了,可是沒用。
l 領導一會兒一變,在他下面做事難呀!
l 部門之間相互扯皮,辦點事難呀!
l 我的下屬一人一個樣,該怎樣督導呀?!
l 員工雖然也希望企業(yè)越辦越好,但責任意識、職業(yè)化精神太差。帶隊伍難呀!
l “我說得已經很清楚,他們還是不能按質按量完成工作、、、”
l “輔導?不就是告訴他們正確做法,實在不行,我就親自出馬。只有這樣我心里才踏實,有什么不對嗎?”
l “我們這個行業(yè),讓員工持久地充滿激情的工作,除非改變體系,我能做什么?”
l 績效管理?不就是算個分,還有什么用?
l 管理培訓聽起來好玩,做起來就不是那么回事了。有學以致用的方法嗎?
第一項修煉——角色定位 管好別人的前提是管好自己
“做不到的事你別說,說過的事堅決要做!” ——構建信任就是說話算數第二項修煉——提出要求 向員工提出3個關鍵要求
干活就要由個干活的樣子——向員工提出職業(yè)化要求第三項修煉——工作輔導 4個必須掌握的輔導工具
教會員工如何工作第四項修煉——“不花錢”的激勵 讓員工高效愉悅工作的法寶
“你擔當不起,更沒有人擔當得起!” ——聰明管理者明白因人而異的激勵第五項修煉——健康人際 高效團隊
“給他們希望” ——人際能力是中層經理的首要能力
備 注
課程名稱:從技術到管理——卓有成效的管理者5項修煉
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:從技術到管理——卓有成效的管理者5項修煉 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |