如何從技術走向管理

培 訓 邀 請 函


時　　間： 09：00-16：30

地　　點：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店

費　　用：（含培訓費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐）。三人以上九折優(yōu)惠！

課程大綱

一、技術人才轉型管理者的角色定位

1、技術知識型人才的冰山素質模型

2、技術人員與管理人員的不同特質

3、新任技術型管理者的角色與核心工作

4、不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知(上：人性化；中：制度化；下：標準化)

二、技術人才轉型管理者的ROADMAP I：從對事的管理到對人的管理

1、目標制定與下達(目標SMART化、目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)

2、任務分配與授權(目標分解、有效分工、責任明晰、貫徹執(zhí)行力、細節(jié)跟進、授權)

3、輔導與培育下屬(輔導結構、培育下屬的結構與方法、OJT方法、創(chuàng)建學習型的組織)

三、技術人才轉型管理者的ROADMAP II：從一對一到一對多的管理(因人而異的管理)

1、管理的白金法則

2、考察不同類型的技術下屬

3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬

4、對不同的下屬如何培育其成長

5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力

6、如何樹立你的威信 四、技術人才轉型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理

1、團隊規(guī)則的建立

2、技術知識工作者的高效工作程序的建立(從職責、職位說明書到SOP)

3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性)

4、工程商人團隊文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務性、標準化)

5、團隊潛規(guī)則的塑造

6、樹立高效的技術管理團隊文化

7、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

五、技術人才轉型管理者的ROADMAP IV：從單一任務到多目標任務的管理(績效考核管理)

1、關鍵績效指標考核法(KPI法)

2、平衡計分卡考核法(BSC法)

3、個人業(yè)務承諾法(PBC法)

4、考核流程與36O度考核法

5、個人績效考核法與團隊績效考核法

6、技術人才的選拔與任用(素質模型與任職資格法)

7、績效面談與評估