一、增值
二、價(jià)值流設(shè)計(jì)
1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
2、公司競(jìng)爭(zhēng)力
3、競(jìng)爭(zhēng)能力與價(jià)值創(chuàng)造
4、七種浪費(fèi)
5、MTO與MTS拉式模式 1、什么是價(jià)值流圖
2、繪制價(jià)值流圖步驟
3、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
4、繪制當(dāng)前狀況
5、價(jià)值流圖圖標(biāo)
6、確定改善方面，制定實(shí)施路線圖
7、總結(jié)
三、JIT介紹 四、拉式流動(dòng)
什么是JIT
JIT的起源
全面流動(dòng)的步驟
4、為什么要JIT
5、JIT的目標(biāo)
6、庫(kù)存之海
7、JIT體系
8、JIT的實(shí)施階段 1、什么是拉式流動(dòng)系統(tǒng)
2、為什么要拉動(dòng)
3、六種物流模式
4、標(biāo)準(zhǔn)拉式流動(dòng)要素
5、生產(chǎn)物流協(xié)議
6、節(jié)拍時(shí)間
7、生產(chǎn)均衡化
8、超市
9、物流箱
10、平衡箱
11、批量管理器
12、順序器
13、轉(zhuǎn)動(dòng)工及標(biāo)準(zhǔn)化
14、看板
五、全面流動(dòng)基礎(chǔ)
六、生產(chǎn)線規(guī)模

1、在供應(yīng)鏈中消除浪費(fèi)
2、全面流動(dòng)管理模式
3、管理模式的步驟
4、TFM的架構(gòu)
5、TFM概念
6、TFM的好處 1、選擇一種產(chǎn)品
2、節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
3、流程步驟分析
4、確定生產(chǎn)的方式
5、重新確定循環(huán)時(shí)間
6、調(diào)整循環(huán)時(shí)間
7、流動(dòng)生產(chǎn)線文件

八、【課程大綱】（續(xù)）
七、換型優(yōu)化 八、價(jià)值流結(jié)構(gòu)與損失
1、為什么要降低換型時(shí)間
2、換型改善的收益
3、換型原則
4、換型項(xiàng)目
5、降低換型時(shí)間改善流程
6、改進(jìn)矩陣
7、可視化控制 1、層次1材料流
2、層次2同步化
3、層次3平衡生產(chǎn)
4、機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
5、機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
6、價(jià)值流中浪費(fèi)的構(gòu)成
7、零件價(jià)值流分析
8、復(fù)雜價(jià)值流分析計(jì)劃
九、生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 十、工作區(qū)域的布局
1、生產(chǎn)線的種類
2、主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
3、幾個(gè)流程步驟組合的生產(chǎn)線
4、線性生產(chǎn)線
5、U型生產(chǎn)線
6、單件流的作用
7、標(biāo)準(zhǔn)化緩沖區(qū) 1、消除工作區(qū)域的浪費(fèi)（運(yùn)輸、返工、廢品）
2、工作負(fù)荷大
3、改進(jìn)措施
4、改進(jìn)舉例
十一、看板介紹 十二、看板潛能與計(jì)算
1、什么是看板
2、看板卡的典型信息
3、看板的原理
4、看板的功能
5、4種基本的看板形式
6、特殊看板
7、看板總結(jié)（規(guī)則1）
8、看板總結(jié)（規(guī)則2） 1、看板的應(yīng)用
2、看板能力
3、看板能力ABC分析法
4、看板系統(tǒng)介紹
5、簡(jiǎn)單看板計(jì)算
6、計(jì)算舉例1
7、計(jì)算舉例2