連鎖企業(yè)定位
解決問題 1、讓連鎖企業(yè) “鎖”起來？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利的５大手段
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析 從代工到連鎖——康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用） 解決問題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、決定連鎖企業(yè)盈利健康的4類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
案例分析 蘇寧與國美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較
咨詢演練
（第一天） 演練內(nèi)容 1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報(bào)告）
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
盈利系統(tǒng)構(gòu)建 解決問題 1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制
4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)
課程收獲 學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺
案例分析 麥當(dāng)勞對陣漢堡王——鹿死誰手？
盈利核心板塊 解決問題 1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利效益提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營
課程收獲 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控 解決問題 1、連鎖企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
咨詢演練
（第二天） 演練內(nèi)容 1、解剖您的營運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，設(shè)計(jì)具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，演練“鹿死誰手？”游戲
盈利預(yù)算平臺 解決問題 1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評 解決問題 1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點(diǎn)
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
案例分析 “老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練
（第三天） 演練內(nèi)容 1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵(lì)與薪酬方案。
2、模擬開業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。