中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2012年11月22日-23日 （21日全天報(bào)到）　2012年11月22日-23日
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)集團(tuán)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團(tuán)并購、資金管理、業(yè)績評價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)集團(tuán)普遍效率低下、大而不強(qiáng)、管理脫節(jié)，“分散就亂，一統(tǒng)就死”的擔(dān)心一直纏繞企業(yè)發(fā)展，這成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“心中的痛”。



課程詳情
“基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級研修班” 課程安排表
如何選擇和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略――戰(zhàn)略決定成敗
1、國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控的前沿與理念 2、多層級企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團(tuán)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地 6、案例：萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
投融資戰(zhàn)略與母子公司財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團(tuán)融資管理目標(biāo)與決策內(nèi)容 2、企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定
3、企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法 4、企業(yè)集團(tuán)資本成本控制與融資風(fēng)險(xiǎn)控制
5、企業(yè)集團(tuán)投資領(lǐng)域與方式 6、企業(yè)集團(tuán)投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作
8、案例分析：兩家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的投資項(xiàng)目建議書——投，還是不投？
母子公司全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制的原則 2、預(yù)算控制模式的選擇
3、預(yù)算控制的缺陷 4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制 6、集團(tuán)公司預(yù)算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì) 8、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
集團(tuán)戰(zhàn)略的績效衡量與評價(jià)
1、母子公司績效評價(jià)方法的歷史演變 2、母子公司績效評價(jià)指標(biāo)體系的類型
3、母子公司績效評估系統(tǒng)流程 4、母子公司績效管理體系
5、案例：XX集團(tuán)績效管理體系
企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團(tuán)資金控制模式的目標(biāo)和原則 2、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業(yè)集團(tuán)資金控制模式的選擇 4、案例：XX集團(tuán)公司對資金管理方法的探索歷程
企業(yè)集團(tuán)報(bào)表控制
1、財(cái)務(wù)信息控制 2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)規(guī)定
3、公司合并報(bào)表的報(bào)送流程及控制 4、XX集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表控制案例
集團(tuán)母子公司內(nèi)部審計(jì)——打造集團(tuán)的馬其諾防線
1、公司治理與集團(tuán)審計(jì)稽核體系 2、多層次的審計(jì)稽核的運(yùn)行——內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次
3、開展預(yù)算審計(jì)工作 4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
5、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用 6、構(gòu)建有效的審計(jì)監(jiān)督體系
7、審計(jì)監(jiān)督體系實(shí)施案例——某企業(yè)集團(tuán)


講師簡介
  陳國慶 老師
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。 陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計(jì)師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)集團(tuán)母、子公司的總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)高管人員、以及其他財(cái)務(wù)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人。


備    注

課程名稱：基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級 研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級 研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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