中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2014年11月19-20日 | 北京 2014 年5月14-15日 |
| 北京 2013 年6月7-8日 |
課程費(fèi)用：4880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)：了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
提高技能：掌握面試提問(wèn)、人格測(cè)試和情景測(cè)試的操作流程與技巧
自我發(fā)展：了解如何從招聘專員成為測(cè)評(píng)專家，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)提高
課程詳情
需求確定系統(tǒng)：如何區(qū)分技能需求與人員需求
信息發(fā)布系統(tǒng)：如何準(zhǔn)確高效地發(fā)布招聘信息
甄選測(cè)評(píng)系統(tǒng)：如何確定甄選方式和甄選標(biāo)準(zhǔn)
歸化入職系統(tǒng)：如何防止招聘之后的人員流失
二、 面試前的工作
如何編寫招聘廣告
如何篩選簡(jiǎn)歷
面試小組的人選確定、面試前的培訓(xùn)
面試環(huán)境的布置
面試流程設(shè)計(jì)
三 、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
初試問(wèn)題：針對(duì)基本職業(yè)素質(zhì)設(shè)計(jì)的問(wèn)題
復(fù)試問(wèn)題：針對(duì)勝任特征設(shè)計(jì)的面試問(wèn)題
不同職位的勝任特征
不同職級(jí)的勝任特征
以情景為基礎(chǔ)的面試問(wèn)題
針對(duì)工作行為設(shè)計(jì)的面試問(wèn)題
工作行為的分析方法
以行為為基礎(chǔ)的問(wèn)題示例
面試中的觀察項(xiàng)目
四、 面試的形式
結(jié)構(gòu)化面試與開放面試
情景面試及壓力面試
小組面試及集體面試
五 、如何基于勝任素質(zhì)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
心理測(cè)試：主題統(tǒng)覺測(cè)試TAT
人格測(cè)試：人格投射測(cè)試PPT
情景測(cè)試：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組困境討論
其他測(cè)試手段
文件筐測(cè)試，例如文件批復(fù)與文件編寫
工作樣本測(cè)試，例如主題演講、績(jī)效面談
六 、如何提高甄選測(cè)評(píng)的效度
工具效度：如何根據(jù)測(cè)評(píng)目的選擇測(cè)評(píng)手段
程序效度：如何保證測(cè)評(píng)過(guò)程不流于形式
對(duì)象效度：如何讓候選人積極參與甄選測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)者效度：面試官如何成為人才測(cè)評(píng)專家
互動(dòng)答疑
講師簡(jiǎn)介
劉向明 老師
人力資源管理資深專家、人事心理學(xué)專家
清華遠(yuǎn)程成都中心主任
清華繼教院MBA總裁班特約教授
世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問(wèn)
SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專家
CCTV-2年度雇主調(diào)查評(píng)審專家
加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology)
荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士
曾服務(wù)于：
GE-阿爾斯通，擔(dān)任華能項(xiàng)目人力資源部經(jīng)理
沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理
梅塞爾(中國(guó))集團(tuán)，擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理
部分內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷：
思科《培訓(xùn)體系建設(shè)》
百安居《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》
華潤(rùn)集團(tuán)《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
長(zhǎng)虹集團(tuán)《組織效能管理》
分眾傳媒《培訓(xùn)體系建設(shè)》
長(zhǎng)江飛利浦集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
林德集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》
花王集團(tuán)《組織效能管理》
遠(yuǎn)東集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
建發(fā)集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》
中地集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》
置信集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《勝任力模型開發(fā)》
通威集團(tuán)《項(xiàng)目管理與體驗(yàn)營(yíng)銷》
百江投資《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》
天華投資《全面績(jī)效管理》
深長(zhǎng)城房產(chǎn)《績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》
藍(lán)光集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應(yīng)用心理學(xué)》。
課程對(duì)象
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等
備 注
課程名稱：金牌面試官訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：金牌面試官訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||