業(yè)績與利潤成正比嗎？
企業(yè)憑什么獲得業(yè)績倍增？公司靠什么賺取持續(xù)利潤？業(yè)績=利潤嗎？
案例研討：美國公司的利潤公式：價格減去成本等于利潤；
日本公司的利潤公式：成本減去浪費等于利潤
中國公司的利潤公式：？
總裁，坐到你的位置上來！
中國成長型企業(yè)發(fā)展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經(jīng)理的事兒，部門經(jīng)理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……，結(jié)果是，員工們在思考，總裁們在行動，組織執(zhí)行的順序錯了，說明我們的思維邏輯先錯了，只有把錯誤的邏輯顛覆過來，中國企業(yè)才能走向核心競爭力時代，才能具備與世界級企業(yè)競爭與合作的資格，否則，我們的企業(yè)將永無出頭之日。
總裁的戰(zhàn)略缺項必然導致企業(yè)經(jīng)營不善；
總裁的職責缺位必然導致公司管理混亂；
總裁的領(lǐng)導力缺陷必然導致團隊人心渙散；
怎樣做一個帶領(lǐng)團隊劍鋒所指、所向披靡的“九段總裁”？
模式制勝：五個助您企業(yè)利潤倍增、持續(xù)盈利的模式
3G戰(zhàn)略盈利模式，幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點燃團隊創(chuàng)造業(yè)績的激情，找尋獲取利潤的藍海。
5F營銷工業(yè)化模式，幫助企業(yè)建立業(yè)務復制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團隊銷售能力。
4R運營管控模式，4R業(yè)務運營管控模式，幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運營、自驅(qū)動的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。
戰(zhàn)略HR管理模式，幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)人力資源模式，提升非HR崗位的管理者的人力資源管理能力。
COCO商業(yè)文化模式，幫助企業(yè)解決人心問題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動團隊成長。