中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2015年12月26–27日 | 蘇州 2015年12月11–12日 |
| 上海 2015年11月24–25日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲……
課程詳情
破冰：課程總體介紹
1 問候、建立共同語言
2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
教學(xué)方法：熱身游戲,講師講解,學(xué)員分組,相互介紹
主題：第一項(xiàng)修煉:一線主管的職責(zé)與角色
目的：了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)體系；熟悉班組長(zhǎng)的角色特征，認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)工作的艱巨性，學(xué)會(huì)發(fā)揮其影響力親和力、控制力；理解班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求（能力,激情,責(zé)任）并能對(duì)責(zé)任感有更深刻的認(rèn)識(shí).
1 一線主管的成長(zhǎng)路徑及其困惑分析
2 一線主管的素質(zhì)要求：能力、激情和責(zé)任
3 不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類型
教學(xué)方法：講師講解、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析、模擬演練
12：00-13：00 午餐 13：00－16：30
主題：第二項(xiàng)修煉：管理系統(tǒng)及效率提升
目的：了解制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確自身工作的重點(diǎn)
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀
2 班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
3 現(xiàn)場(chǎng)管理的SDCA與PDCA循環(huán)
4 班組長(zhǎng)時(shí)間管理技巧
教學(xué)方法：講師講解、小組討論
主題：第三項(xiàng)修煉：現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
目的：澄清對(duì)問題的誤解，正確的識(shí)別問題類型，疏導(dǎo)問題解決的思路
1 客觀的看待問題
2 關(guān)于問題七個(gè)誤解
3 解決問題的三個(gè)方向
4 解決問題的思路:5W1H五個(gè)為什么,ECRS原則
教學(xué)方法：講師講解、小組討論、活動(dòng)演練
主題：第四項(xiàng)修煉：“精益化”現(xiàn)場(chǎng)改善
目的：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi),提升解決現(xiàn)場(chǎng)問題的思路,理解精益生產(chǎn)的思想和方法體系、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具
1 現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)涵
2 “現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”的尋找及應(yīng)對(duì)策略
3 尋找浪費(fèi)的方法
4 精益思想在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
5 精益工具與現(xiàn)場(chǎng)改善
教學(xué)方法：講師講解、小組討論、游戲感悟
第二天 09：00-12：00
回顧：第一天課程內(nèi)容回顧
1 我學(xué)到了什么？
2 我還有哪些不理解？
3 實(shí)際工作中還有哪些困惑？
教學(xué)方法：經(jīng)驗(yàn)分享、頭腦風(fēng)暴、咨詢答疑
主題：第五項(xiàng)修煉：?jiǎn)T工及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
目的：理解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念,了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類型,學(xué)會(huì)診斷班組團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論。1 領(lǐng)導(dǎo)的定義及其影響力來源
2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三大經(jīng)典類型及其匹配應(yīng)用
3 高效團(tuán)隊(duì)的六大特征
4 員工成熟度分析
5 情境領(lǐng)導(dǎo)的四大風(fēng)格
6 情境領(lǐng)導(dǎo)理論實(shí)例應(yīng)用
教學(xué)方法：講師講解,案例分析,現(xiàn)狀評(píng)估,小組討論
主題：第六項(xiàng)修煉：培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)
目的：明確班組長(zhǎng)培育指導(dǎo)部署的現(xiàn)狀，掌握指導(dǎo)員工作的具體方法與要點(diǎn).1 OJT四步驟
2 OJT實(shí)踐演練
3 OJT過程中的21個(gè)要點(diǎn)
教學(xué)方法：講師講解、小組討論、活動(dòng)演練
12：00-13：00 午餐 13：00－16：30
主題：第七項(xiàng)修煉：有效激勵(lì)與溝通
目的：掌握激勵(lì)下屬的實(shí)用方法,理解人際溝通的基本理念、模擬演練溝通中的表達(dá)、傾聽和反饋技巧。1 激勵(lì)應(yīng)用中的常見誤解
2 利用馬斯洛模型分析員工需求
3 讓員工感到公平、公正的方法
4 激勵(lì)過程中的心理學(xué)原理應(yīng)用
5 非金錢激勵(lì)員工的20種方法
6 溝通中的常見誤解
7 人際溝通技能要點(diǎn)：表達(dá)、傾聽、反饋
8 面談技能提升：目的、內(nèi)容、過程
9 溝通中建立信任的技巧
教學(xué)方法：講師講解,小組討論,游戲感悟、案例分析、模擬演練、
主題：課程總結(jié)
1 知識(shí)總結(jié)
2 頒獎(jiǎng)和授證
3 課程評(píng)估
講師簡(jiǎn)介
張兵 老師
精益與現(xiàn)場(chǎng)專家
專業(yè)背景具有豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程，在多家著名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)，因工作成效顯著、工作方法嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極高效，多次被國外總部嘉獎(jiǎng)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管，車間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員
備 注
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||