中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 東莞 2012年11月 10-11 日 |
課程費用：1600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 工業(yè)工程通過對生產(chǎn)流徐分析、作業(yè)徐序分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。 課徐結(jié)合大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用
課程詳情
二、IE方法之一---生產(chǎn)流徐分析與作業(yè)徐序分析1、生產(chǎn)流徐分析的目的與作用2、生產(chǎn)流徐分析步驟3、生產(chǎn)流徐圖的繪制4、生產(chǎn)線價值流分析---識別增值與非增值5、流水線的設(shè)計6、如何進(jìn)行作業(yè)徐序分析7、作業(yè)徐序分析的要點與方法案例分析：■生產(chǎn)流徐案例分析■作業(yè)徐序案例分析
三、IE方法之二---人機徐序分析1、人機徐序分析的目的與應(yīng)用2、停滯與等待的分析與改善3、人機聯(lián)合作業(yè)的形式與問題分析4、人機界面設(shè)計與防呆5、防呆、防錯法的運用及事例分析6、人機界面設(shè)計與工傷預(yù)防案例分析
四、IE方法之三---事務(wù)徐序分析1、事務(wù)徐序分析涉及的范圍與對像2、跨部門事務(wù)徐序案例分享3、部門內(nèi)事務(wù)徐序案例分享4、事務(wù)徐序中的權(quán)、責(zé)管理5、事務(wù)徐序的再造與優(yōu)化6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
五、IE方法之四---動作經(jīng)濟原則1、 動作分析的目的與改善順序2、 動作分析的要領(lǐng)3、 四大核心動作經(jīng)濟原則4、 如何運用動作經(jīng)濟原理提高效率5、 預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)時間法（PTS）與預(yù)定動作測時法(MTO) 案例分析
六、IE方法之五---標(biāo)準(zhǔn)時間研究與生產(chǎn)線平衡1、時間研究對生產(chǎn)管理的意義2、標(biāo)準(zhǔn)工時對產(chǎn)能分析、計劃、生產(chǎn)部門的幫助與影響3、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計算4、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用5、如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線6、如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本7、異常工時管理與問題分析8、評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素標(biāo)準(zhǔn)工時案例分析
七、IE方法之六---布局（Layout）與搬運效率分析與改善 1、場地布置及搬運經(jīng)濟原則2、常見的四種布局3、布局分析常見的四種工具4、布局方案的決策與評價指標(biāo)5、搬運路徑分析6、搬運工具設(shè)計與選擇案例研討
八、IE方法之七---設(shè)備效率與快速換模1、設(shè)備效率評價指標(biāo)2、提升設(shè)備利用率的方法3、多種少量下SMED的產(chǎn)生4、快速換模的四個原則5、SMED改善的實施步驟
九、現(xiàn)場成本控制與改善1、微利時代現(xiàn)場成本管理在總成本降低中所占的比重2、現(xiàn)場成本個案演算3、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)4、如何挖掘成本浪費所在：生產(chǎn)系統(tǒng)八大浪費1）、如何消除多余人員之浪費2）、如何降低材料損耗之成本3）、如何減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費4）、如何減少各種搬運之浪費5、如何識別管理系統(tǒng)中的八大浪費案例分析與研討
十、現(xiàn)場品質(zhì)管理與提升1、生產(chǎn)過徐中品質(zhì)如何來控制2、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理3、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理4、品質(zhì)保證機制的健全、完善與有效運行5、如何加強部門之間的配合來提升品質(zhì)6、如何正確理解品質(zhì)與成本之間的關(guān)系案例分析與研討
講師簡介
余老師 老師
精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師。致力于幫助企業(yè)提高效率，降低成本。多年日、美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗，改善帶頭人。曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經(jīng)理； 工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者。輔導(dǎo)中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。
主要咨詢項目：IE系統(tǒng)建立；精益生產(chǎn)（Lean Production）/TPS/NPS推行；生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo)；設(shè)施規(guī)劃與物流分析項目承接；服務(wù)業(yè)工業(yè)工程項目承接；改善提案活動輔導(dǎo)；現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)（如：5S、QCC、定置管理等）；單元生產(chǎn)（Cell Production）推行等。 主要培訓(xùn)課目：生產(chǎn)效率提高攻略之——消除浪費；現(xiàn)場改善的利器——IE七大手法實務(wù)；多品種混流生產(chǎn)管理實務(wù)；工廠成本管理與控制；IE工業(yè)工程應(yīng)用（工作研究）；精益生產(chǎn)（Lean Production）；精益班組長強化訓(xùn)練；生產(chǎn)作業(yè)管理強化訓(xùn)練；快速換型（線）實操訓(xùn)練；6S精益現(xiàn)場管理；PE工程師實操訓(xùn)練；單元生產(chǎn)（Cell Production）等。
課程對象
企業(yè)制造、IE、工藝、工程部門經(jīng)理或其他管理人員
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程管理實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IE工業(yè)工程管理實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||