中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2013年3月23-24日

課程費(fèi)用:3200元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”,選人看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但找到合適的人選卻非常難,難在目標(biāo)對(duì)象的選擇、評(píng)估方法、試用期管理、不合格員工的處理,如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選,支持一線業(yè)務(wù)是公司人員選拔和聘用管理要面對(duì)的最核心問(wèn)題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā),以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)(包括開(kāi)除員工)等內(nèi)容。
了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法
掌握如何管理新員工,縮短新員工與職位要求之間差距
掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理
掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化,處理“開(kāi)除”面談等基本問(wèn)題



課程詳情

選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
活動(dòng):你需要什么樣的員工?
視頻分享---上海第一” 的哥“
人力資源的本質(zhì)
有效提升招聘質(zhì)量的途徑
三大聘用理念
建立外部選材機(jī)制
建立內(nèi)部選材途徑
建立面試資格制度
雇傭的形式及其組合
校園招聘的項(xiàng)目管理
雇傭成本
招聘需求分析與廣告
HR與部門(mén)經(jīng)理一同確定招聘需求
確定招聘職位等級(jí)
熟悉你所要招聘的職位
基于流程的工作分析
從職責(zé)到任職要求
對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度
任職要求的17項(xiàng)要素
實(shí)戰(zhàn):編制職位說(shuō)明書(shū)
評(píng)估招聘需求
招聘媒體選擇
招聘廣告設(shè)計(jì)及招聘信息的發(fā)布和管理
素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備
人員選拔的常用方法及利弊分析
測(cè)評(píng)技術(shù)
筆試
背景調(diào)查
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
針對(duì)不同職位設(shè)計(jì)甄選方法
面試中的分工與配合
簡(jiǎn)歷篩選
面試通知的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn):面試通知實(shí)戰(zhàn)
設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
設(shè)計(jì)面試時(shí)間
設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
面試環(huán)境布置
設(shè)計(jì)面試作為安排
面試前的文字資料準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)簡(jiǎn)歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表
面試實(shí)戰(zhàn)
模擬面試1
大家分步討論
面試的四個(gè)核心流程
1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系
2、面試的深入
3、能力驗(yàn)證
4、結(jié)束面試
面試中的銷售技巧
優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
面試記錄要點(diǎn)
面試打分要點(diǎn)
控制肢體語(yǔ)言
掌握候選人非語(yǔ)言溝通信息
模擬面試2
大家分步討論
錄用評(píng)估
確定候選人薪酬
面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤
面試問(wèn)題及考察點(diǎn)
入職與試用期管理
入職前準(zhǔn)備
入職管理
試用期管理
轉(zhuǎn)正管理
控制員工流失與人員優(yōu)化
不當(dāng)離職處理帶來(lái)的危害
探究離職的真正原因
建立保留人才機(jī)制
員工離職的征兆
留住你的核心員工
提升各級(jí)主管的人員管理能力
裁員項(xiàng)目管理
辭退面談十步法
實(shí)戰(zhàn):離職面談
與業(yè)績(jī)不佳者面談離職
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
回顧兩天的課程

【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)+視頻
【備注】 學(xué)員參加培訓(xùn)需要準(zhǔn)備:
自帶筆記本電腦一部
U盤(pán)若干(建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課,減少因?yàn)閡盤(pán)導(dǎo)致的病毒傳播)


講師簡(jiǎn)介

  鄧?yán)蠋?老師
HR Bar人力資源學(xué)院 講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
歷任過(guò)總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù);
多年大型國(guó)企集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、外資跨國(guó)集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對(duì)公司的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐;
在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)項(xiàng)目落地工作;
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人;
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門(mén)的建設(shè)。
擅長(zhǎng)課程:
基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程
卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理
績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)與理論并重,大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長(zhǎng);
大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破。
培訓(xùn)客戶:
包括無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天、中石化石科院、金鑼集團(tuán)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、北大總裁班等……
客戶聽(tīng)此課程的收獲與評(píng)價(jià):
JD很關(guān)鍵,要重新梳理;人資部門(mén)內(nèi)按課程講解劃分工作內(nèi)容;招聘的任職資格劃分對(duì)實(shí)際工作很有啟發(fā);人資與老板在梳理JD中的不同角度與責(zé)任,也解決了我們的現(xiàn)實(shí)困惑
河北搜才人力資源有限公司人力資源部張先生
招聘流程的梳理更清晰;啟發(fā)了我面試評(píng)估表應(yīng)根據(jù)JD來(lái)準(zhǔn)備,非常好!操作性強(qiáng)
藝海正坤房地產(chǎn)人力資源部馬先生
提供了一些招聘中的新思路;對(duì)員工離職有了更深入的思考;建立了一些最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
中糧食品營(yíng)銷有限公司人力資源部劉女士
面試實(shí)例,很直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,了解自身不足;離職或辭退的多種方法和案例
北京奧鵬遠(yuǎn)程教育中心有限公司市場(chǎng)部馬先生
面試整體流程,評(píng)估表后續(xù)工作;對(duì)流失員工的分析;對(duì)員工的方式方法
國(guó)美總部人力資源部周先生
對(duì)初級(jí)者而言,對(duì)HR有了整體的了解;要做一個(gè)好的HR,除了專業(yè)知識(shí),還應(yīng)具備其他多方面的知識(shí);能認(rèn)識(shí)同樣做HR的朋友
IMC國(guó)際金屬切削(大連)有限公司人力行政部趙先生


課程對(duì)象

各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者


   注


課程名稱:基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)