中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2013年3月29--30日 | 上海 2013年3月27--28日 |
| 深圳 2013年3月23--24日 |
課程費用：3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等）
培訓目標
●了解如何通過流程設計與優(yōu)化來實施精細化管理，強化流程規(guī)范化意識和變革意識，為后續(xù)公司流程改善和標準化管理起到“松土”的作用；
●系統(tǒng)性掌握流程設計與優(yōu)化的方法和工具，以提升內部管理人員的精細化管理實施的理論水平；
●了解業(yè)界流程管理的最佳實踐，為本單位的流程工作提供指導
●學員之間經驗的交流和分享
課程詳情
在經濟下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運營成本上升等多重因素的影響下，企業(yè)面臨很大的經營壓力，企業(yè)管理層也都有很強的危機感，因此，將修煉內功應作為當前的管理重點，尤其是通過精細化管理來提升內部的職業(yè)化水平，降低運營成本、提升運營效率和運營質量，以更積極的姿態(tài)面對危機，強化生存和發(fā)展能力。
流程優(yōu)化是標準化管理必不可少的環(huán)節(jié)，并且是其中的一個重要環(huán)節(jié)，我們需要將更優(yōu)的流程固化到標準化體系中，以增強流程的有效性和權威性，讓各項管理優(yōu)化的成果得以有效固化。
一、提升企業(yè)流程變革的準備度
---商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)經營能力的挑戰(zhàn)
---通過精細化管理提升企業(yè)內部運營能力
---流程管理是精細化管理的實現方法和手段
---營造流程變革的緊迫感和必要性
---企業(yè)內部運營能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程體系規(guī)劃－實現企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)的可視化和標準化
---為什么需要流程規(guī)劃
---創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）
---創(chuàng)建業(yè)務域流程地圖（LEVEL1）
---創(chuàng)建業(yè)務模塊流程地圖（LEVEL2）
---流程體系與ISO9000等管理體系標準的融合
---制度與流程體系的關系
---流程體系目錄清單構建
三、企業(yè)流程的標準化設計與固化－提升流程執(zhí)行力
---流程設計的六個關鍵原則
----國際上流程圖示化設計最佳實踐
流程設計的客戶導向
如何定義流程的邊界
如何強化組織崗位與流程活動的有效匹配
如何強化流程價值活動的設計
流程活動之間協同關系的設計
流程的活動要細到什么程度
如何在流程中設計關鍵控制點
---流程圖示化設計的軟件工具介紹
---流程文件描述最佳實踐
---流程設計演練（分組進行）
---流程關鍵活動標準化模板設計（操作指導書和操作標準）
四、流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊
---流程優(yōu)化的策略和范圍選擇
---現狀流程（As-Is）建模方法與實踐
---目標流程選擇
---流程現狀信息收集
---流程建模工作坊準備（人員、計劃、工具）
---流程建模工作坊的角色分工
---流程現狀建模的引導問題
---描述流程的基本要素
---運用case描述流程詳細活動路徑及角色
---現狀流程建模演練（分組進行）
---未來流程（To-Be）設計方法與實踐
---流程關鍵績效指標（KPI）設計
---現狀流程評估指標設計演練（分組進行）
---確定流程優(yōu)化的目標和方向
---如何分析流程中的關鍵點（KSF、KCP、PA）
---如何運用流程優(yōu)化技巧——提升流程的運作效率和質量
---未來流程優(yōu)化設計演練（分組進行）
五、如何將流程改善及標準化建設納入例行化工作
---流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環(huán)
---制定流程體系建設工作目標和計劃
---如何分解流程體系建設的責任
---制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
---將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
---將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進流程的持續(xù)優(yōu)化
---通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進流程建設
講師簡介
陳志強 老師
流程及組織變革管理領域的頂級專家，管理工程博士，深圳市管理咨詢協會副會長，清華大學企業(yè)高層經理培訓課程特聘講師 在流程管理領域有過十多年的方法研究和實踐經歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優(yōu)化實務能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經驗，擔任過質量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師，后擔任過國內一家知名咨詢公司的總經理。曾為數百家大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。還主講了100多場流程管理公開課與上百家大型企業(yè)流程管理項目。
服務過的小部分企業(yè)：
三一集團、中國電子科技集團、太古可口可樂公司、中糧可口可樂公司、淘寶網、阿里巴巴、蒙牛集團、網易、中國空間技術研究院、創(chuàng)維公司、方太廚具、武漢長飛光釬、烽火通信、CCTV未來廣告公司、中國銀聯總部、聯想集團、海南航空、中國互聯網信息中心(CIINC)、美的集團、匯仁制藥集團、TCL集團、深圳移動、北京移動、佛山移動、湛江移動、惠州移動、珠海聯通、河南新鄉(xiāng)聯通、上海電信、深圳市郵政局、鹽田港珠江物流、中集集團、華南藥業(yè)、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、格林威爾、黎明網絡、鴻波信息、現代計算機、奧尊信息網易公司、華友世紀、福建富士通、廣州藍月亮、興業(yè)證券、匯仁集團、山東威高集團、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團.....
課程可以提供內訓
課程對象
董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業(yè)部總經理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人等。
備 注
課程名稱：企業(yè)流程優(yōu)化與改善及標準化建立實戰(zhàn)訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)流程優(yōu)化與改善及標準化建立實戰(zhàn)訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||