第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
 組織架構(gòu)的合理性
 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
 如何進(jìn)行組織資源的有效配置
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天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
 WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
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天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
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天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
 MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
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天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
 對(duì)賭機(jī)制
 拉開差距
 全員關(guān)聯(lián)
 魚缸式管理
 阿米巴經(jīng)營(yíng)
 殺人VS救人

第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)

深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路