【第一天上午】
一、成本與決策損益表的上線和底線
1、案例分析：是否接受這份訂單？
2、成本決策應注意哪些問題？
3、為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
4、別忘了現金流
二、成本是怎樣煉成的
1、成本的三要素
2、如何根據生產流程確定成本核算方法
3、如何區(qū)分損益性支出與資本性支出
4、標準成本測算舉例
5、如何保證原料價格的相對穩(wěn)定?
6、如何按生產計劃確定員工人數/人工成本
7、部門費用預算的三大注意
8、經濟采購量的預測方法
三、成本習性分析
1、如何測算企業(yè)的保本點
2、貢獻毛益法實例分析
3、低杠桿企業(yè)的經營關注點在哪里？
4、如何改善高杠桿企業(yè)的體質？
5、產品組合對經營結果的影響
6、固定成本與決策的關系
7、案例分析 - 自制還是外購？
8、案例分析 - 生產加工的優(yōu)先排序
四、成本與流程優(yōu)化
1、時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
2、為什么要優(yōu)化流程
3、制約理論在成本管理中的應用
4、如何識別流程中的“瓶頸”？
5、持續(xù)改進的五個步驟
6、優(yōu)化流程的幾個基本思路
7、案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
五、如何從源頭上控制成本?傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
1、案例分析：為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
2、作業(yè)成本法核算原理/流程
3、活動引發(fā)成本—成本動因分析
4、如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
5、如何識別增值活動VS非增值活動
6、降低成本從時間管理開始
7、案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？

【第二天上午】
六、如何降低資金成本？
1、資產負債表的五大塊/兩個平衡
2、流動資金的定義/計算方法
3、如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
4、如何實施有效的存貨管理/控制？
5、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
6、資產增加就意味著保值/增值嗎？
7、資本性支出前先算帳
8、資本結構的五種情況
9、如何恰當使用財務杠桿？
10、驅動企業(yè)增長的三個引擎
11、經濟增加值（EVA）的理念及應用
12、案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經濟增加值”？

【第二天下午】
七、成本與績效考核
1、三種責任中心
2、如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
3、利潤中心主要績效指標
4、成本中心主要績效指標
5、投資中心主要績效指標
6、能否將成本中心作為利潤中心考核？
7、案例分析 —如何核算/分析質量成本？
8、案例分析 – 廢品率是否越低越好？