企業(yè)經營戰(zhàn)略管理
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程
◆動態(tài)競爭分析
◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設計
◆戰(zhàn)略實施與組織結構 創(chuàng)新營銷學
◆如何進行市場定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場競爭新思路、新規(guī)劃
◆如何進行營銷危機處理
◆4P營銷策略組合設計
◆高績效營銷團隊建設
◆產品組合策略與新產品開發(fā)規(guī)劃 非財務人員財務管理
◆報表解讀涉及的管理問題
◆編制新的管理報表
◆利潤的設計及來源
◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式
◆企業(yè)財務風險的有效控制


面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆項目分解結構
◆項目實施與過程控制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產權制度和企業(yè)法人治理結構
◆企業(yè)如何挑選高層經理
◆治理中的激勵與約束機制
◆國內外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
◆價值來源從有形資產轉化為無形資產
◆如何最大限度地提高生產力
◆強化員工的優(yōu)勢與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
◆優(yōu)秀經理的管理哲學
◆人力資源管理的P－O模型
中國古代管理哲學思想
◆古代治國之道中的德與禮
◆老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機管理
◆企業(yè)領導者的心理變革
◆企業(yè)領導者心智模式再造
◆卓越領導力的成功方程式
◆危機管理與危機公關
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆資本收購與風險兼并
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領導者的個人影響力 領導力與領導藝術
◆約翰.科特之“管理VS領導觀”
◆引爆變革——引爆點領導力
◆領導用人藝術與領導激勵藝術
◆一種很有影響的領導模式：五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀
◆企業(yè)文化運行質量測評
◆富有競爭力企業(yè)文化的設計
◆當代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
組織行為學
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領導
◆管理素質的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實務
◆企業(yè)必備經濟法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動法與企業(yè)管理實務分析
◆專利與知識產權相關法律法規(guī)與實務 宏觀經濟
◆經濟增長與產業(yè)結構變遷
◆貨幣供應量與信貸投放
◆價格指數(shù)波動
◆宏觀經濟與企業(yè)發(fā)展