課程詳情

講師簡介

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  周愛國 老師
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師
專業(yè)背景
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師，現(xiàn)場績效推動顧問，華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于3家國內(nèi)外知名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)主管，工業(yè)工程主管，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責(zé)人等職務(wù)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
周老師具有豐富的現(xiàn)場管理和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，不僅傳授知識和技能，更重要的是結(jié)合本企業(yè)實際管理狀況，引導(dǎo)學(xué)員從識別本企業(yè)管理問題本質(zhì)，參與制定管理改進方案，并最終采取實際行動，致力于提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。
專長領(lǐng)域
班組管理、精益生產(chǎn)、5S、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理與改善等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。曾協(xié)助某企業(yè)將樣板生產(chǎn)線日產(chǎn)量從850提高到1550個/天，在提高員工收入的同時減輕了員工的工作壓力；優(yōu)化某企業(yè)看板設(shè)置，降低庫存750萬元，節(jié)約面積50平方米；協(xié)助某企業(yè)測定標準工時、導(dǎo)入員工PAC（績效分析與管理）管理體系，并優(yōu)化人員技能管理，人均效率提升近20%。
授課風(fēng)格
秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則，獲得客戶的廣泛認可；極具親和力的風(fēng)格，有效激發(fā)學(xué)員，并能充分的調(diào)動學(xué)員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，使學(xué)員不僅掌握知識和提高技能，同時也達到從根本上轉(zhuǎn)變觀念的目的，極易贏得學(xué)員的共鳴；課程內(nèi)容方面實踐結(jié)合理論、易學(xué)易懂，竭力為學(xué)員營造輕松、高效的學(xué)習(xí)氛圍。
服務(wù)企業(yè)
博世汽車部件、斯奈克瑪航空、蓋茨優(yōu)霓塔傳動帶、韓泰輪胎、�？税�爾莫、上海柴油機股份、柳州五菱動力、博西華家用電器、阿爾斯通水電設(shè)備、哈金森工業(yè)塑料、西門子、西伯樂斯、北京北汽模塑、智瑞達科技、新傲科技、晶科能源、能率（中國）、湖南崇德工業(yè)科技、徐州徐工重型機械、島津醫(yī)療器械、舒爾電子、貝卡爾特鋼絲制品、長安福特馬自達汽車、羅禮科技、華碩電腦科技、天津戴納派克壓實鋪路設(shè)備、安德魯通訊器材、曼透平機械、裕人針織機械、東風(fēng)康明斯、雷盛塑料包裝、曼盛包裝、可口可樂、華友鈷業(yè)、海爾空調(diào)電子、海爾冰箱、葵和電子、捷普電子、云意電氣、安靠封裝測試、迪諾拉電極、三星電子、倍雅電子護理制品、強生醫(yī)療、陸遜梯卡華宏、科興威爾機械、德莎膠帶技術(shù)、虎生電子、凱士比泵、中船瓦錫蘭螺旋槳、布勒設(shè)備、加利電子、安德烈斯蒂爾、敏實集團、圣戈班集團等。
企業(yè)反饋
課程內(nèi)容豐富，非常棒，對自身能力提高有極大的幫助。
——可口可樂有限公司
課程生動，引用實例，通過培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到了管理的各種技巧，怎樣準確的評估員工，怎樣才能更正確的處理員工之間的問題。
——智瑞達科技（蘇州）有限公司
讓管理更有條理及思路，啟發(fā)和共鳴較多；讓我可以更好的去溝通。
——蓋茨優(yōu)霓塔傳動帶（蘇州）有限公司
有突出事例，結(jié)合實際，穿插游戲，內(nèi)容很生動。能對下屬員工正確的方式去溝通，人性化管理；跟各部門協(xié)調(diào)工作的時候，注意語氣，靈活性。
——敏實集團-敏德汽車零部件有限公司
通過此次培訓(xùn)使本人掌握了現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)知識；拓寬了現(xiàn)場改善的思路；聽了老師的深入淺出的講解和案例分析，掌握了現(xiàn)場改善的方法。
——柳州五菱柳機動力有限公司

課程對象

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生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員