目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 2、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！
3、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！ 4、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
5、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低�。�紅海殘殺）
看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
1、企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表 2、財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標及其信息內(nèi)涵
3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析 2、案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
1、洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
2、運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
3、落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計4、未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
1、成本核算模式選擇 2、常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
3、分批法、分步法及其案例 4、讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3、從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
1、企業(yè)營運能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本 2、企業(yè)運營能力
3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市場降成本—高增值下的高增長
7、研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！ 8、采購降成本—采購競爭力
9、獲利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是設(shè)計出來的！
降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三個階段）
第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀
1、檢討經(jīng)營懸案問題以及利益與成本的關(guān)系 (需進行成本分析)
2、整個工作區(qū)域全體員工共同參與，進行現(xiàn)狀了解
第二階段 : 找出對策
將問題制定成目錄
問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的
合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化。
標注實行順序
第三階段 : 進行創(chuàng)新改進
為找出對策，進行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作。
操作時根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進行。必要時組成項目組。
成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)。在人事評估時，應(yīng)考慮成本降低推進實績。
砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計1、 砍價專家 2、 砍人手 3、 砍機構(gòu) 4、 砍固定資產(chǎn) 5、 砍采購成本
6、 砍預(yù)算 7、 砍庫存 8、 砍劣質(zhì)客戶 9、 砍日常開支 10、 砍會議 11、 砍面子
海爾集團案例分享 課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。