中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
北京 2014年1月18日

課程費用:1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
績效管理是企業(yè)管理的核心,可為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而,對于如何將績效管理落到實處,許多管理者深感困惑。如何建立完善的績效管理體系?如何運用績效管理促進企業(yè)、個人業(yè)績的提升?如何讓績效評估更客觀公正?怎樣才能使績效管理在執(zhí)行中不發(fā)生偏移,從而更好地避免績效管理流于形式、形同虛設(shè)?只有掌握一套實用而有效的績效管理體系及評估方法,才能在工作中得心應(yīng)手,最終完成公司業(yè)績。
培訓目標
1. 正確認識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義;
2. 認識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;
3. 了解人的管理與績效考核的關(guān)系,建立正確的激勵獎懲機制;
4. 掌握績效考核的原則、程序與方法;
5. 了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力;
6. 幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。



課程詳情

《企業(yè)績效管理與考核實操》 主講:趙先生(1月18日)

第一部分:個體績效與組織績效提升

1. 影響個體績效的因素
2. 影響組織績效的因素
3. 因人而異談績效模式
4. 案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹


第二部分:績效管理實踐與案例

1. 績效計劃的有效性分析與評估——企業(yè)戰(zhàn)略性績效落實
2. 績效計劃有效性的分析——人崗匹配性的對接
3. 經(jīng)過實踐和總結(jié)的目標定義——SMART
4. 績效計劃有效性的分析——互動性下達任務(wù)的方法
5. 績效過程檢查關(guān)鍵點的落實——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
6. 績效過程檢查的及時性落實----檢查機制的設(shè)定與制度落實
7. 績效評估準確性分析——評估人還是評估事?
8. 績效評估改進工作計劃——績效面談的注意方法與技術(shù)
9. 案例與分析---某企業(yè)績效管理無效的原因探討(團隊討論)


第三部分:績效評價及主要方法介紹

1. 常見的評價系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對象
2. 考核的原則、程序的設(shè)定
3. 幾種常見的績效考評方法比較
4. 考核方法總結(jié)與使用情景分析
1) 業(yè)績評價系、能力評價系和態(tài)度評價系
2) EVA評價
3) 平衡計分卡法
4) 績效增量評價法
5) PLQ評價法
6) 360評價法
7) 德能勤績廉評價


講師簡介

  趙先生 老師
一、講師簡介
   中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓師,曾在英資(外資)企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗,并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果,在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中,影響廣泛。二、培訓專長    部分典型的課程有:《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導向的流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。三、曾服務(wù)過的部分客戶    當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成,喬治白服飾,三元集團、國電華北電力工程有限公司,大唐誠信國際企業(yè),北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田(高培中心)、澳門永暉華工集團、青島(OEC)海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流(青島)有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。


課程對象

中層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。


   注


課程名稱:企業(yè)績效管理與考核實操

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:企業(yè)績效管理與考核實操       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費