中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年10月18-19日 | 深圳 2014年08月23-24日 |
| 深圳 2014年04月25-26日 |
課程費(fèi)用：3400元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、中餐、以及上下午茶點等）
內(nèi)容提示
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
培訓(xùn)目標(biāo)
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
1、 制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學(xué)會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 通過6大執(zhí)行工具，提升中高層管理能力：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識、年度經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、授權(quán)體系、薪酬設(shè)計、制度建設(shè)等方面的操作策略；
3、 提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團(tuán)隊對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認(rèn)識高度；
4、 打造團(tuán)隊執(zhí)行力：通過團(tuán)隊的合力培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神；分享同行經(jīng)驗，凝聚行業(yè)知識。
課程詳情
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙，亂，累，煩？
2 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
3 人員越來越難管難留？
4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準(zhǔn)角色
第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo)
第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計劃”
四、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計劃
第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系
第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團(tuán)隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團(tuán)隊氛圍？
三、團(tuán)隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊
第八章 制度為根，精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
四、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱
講師簡介
胡圣浩 老師
集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理。
發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實務(wù)》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識，于互動間增強(qiáng)學(xué)員能力；
擅長互動式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績效，成就基業(yè)長青。
課程對象
本課程適用于公司中高層管理人員，董事長、總經(jīng)理在適當(dāng)時候也可參見
備 注
課程名稱：《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力》特訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||