中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程公開(kāi)課
北京 2015年5月29–31日 | 北京 2015年4月24–26日 |
北京 2015年3月27–29日 |
課程特色 【學(xué)習(xí)認(rèn)證】 完成規(guī)定課程并考核合格,可獲得由中國(guó)人民大學(xué)頒發(fā)的“中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū) 匯款賬號(hào)
【危機(jī)頻出】—最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大,卻為什么又危機(jī)重重?根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查,70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力,特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰,44.8%的集團(tuán)無(wú)法通過(guò)總部職能部門(mén)對(duì)子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板,就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè),還沒(méi)有捕捉到集團(tuán)管控的變化,還沒(méi)有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】——隨著2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織,企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng),并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化,世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó),利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì),給中國(guó)的很多行業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡,就必須抱團(tuán)打天下,整合上下游產(chǎn)業(yè),集中優(yōu)勢(shì)資源,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式使企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組,加快名牌戰(zhàn)略,方可與世界500強(qiáng)對(duì)抗。
【發(fā)展機(jī)遇】——集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)將是世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的主流,現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場(chǎng)化的統(tǒng)一推動(dòng),不同于20世紀(jì)初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來(lái)豐富的多樣性,自2001年財(cái)富榜排名中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家,到中國(guó)2012年財(cái)富榜排名,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家,目前已經(jīng)有5家民營(yíng)企業(yè)躋身世界500強(qiáng),像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇,全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。
課程背景
【團(tuán)體學(xué)費(fèi)】 學(xué)習(xí)費(fèi)用70萬(wàn)元/5人+學(xué)雜費(fèi)58800元(贈(zèng)機(jī)動(dòng)名額1人機(jī)動(dòng)名額沒(méi)有結(jié)業(yè)證書(shū),其他一致。學(xué)雜費(fèi)含午餐+班級(jí)活動(dòng)+書(shū)籍+課間茶點(diǎn)+學(xué)習(xí)用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書(shū)費(fèi))。
【學(xué)制學(xué)時(shí)】 學(xué)習(xí)一年,共計(jì)30天課,每月利用周末學(xué)習(xí)3天
【學(xué)習(xí)方式】 專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察。
【上課時(shí)間】 9月13-15日
戶 名:中國(guó)人民大學(xué)
賬 號(hào):0200 0076 0902 6400 244
開(kāi)戶行:中國(guó)工商銀行北京分行紫竹院支行
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“培訓(xùn)學(xué)院 集團(tuán)管控(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費(fèi)”
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心及關(guān)鍵問(wèn)題:即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程;集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購(gòu)重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具,多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問(wèn)題。
案例分享:某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析
模塊二、集團(tuán)化戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性、和商業(yè)模式分析
集團(tuán)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接
案例分享:某大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析
模塊三、集團(tuán)化資本運(yùn)作機(jī)制分析
集團(tuán)化資本運(yùn)作基本內(nèi)涵
集團(tuán)化資本運(yùn)作的方式比較分析
集團(tuán)化投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析
集團(tuán)化戰(zhàn)略并購(gòu)重組的管控
案例分享:某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析
模塊四、集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析
集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
案例分享:某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
模塊五、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與流程管控
集團(tuán)化主要運(yùn)營(yíng)流程
關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析
基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化
案例分享:某集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程管控分析
模塊六、集團(tuán)化人力資源管控體系建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析
集團(tuán)總部人力資源管理職能定位
集團(tuán)接班人管理機(jī)制
集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析
模塊七、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析
模塊八、集團(tuán)化業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
集團(tuán)化業(yè)績(jī)管理體系構(gòu)成要素
集團(tuán)化業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
集團(tuán)化業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方法的分析與選擇
案例分享:某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理機(jī)制分析
模塊九、管控集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系
集團(tuán)化內(nèi)部控制政策解讀
集團(tuán)化內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團(tuán)化內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)分析
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
模塊十、集團(tuán)化品牌管控與營(yíng)銷運(yùn)作體系建設(shè)分析
集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析
集團(tuán)化品牌管控的三大難題 集團(tuán)品牌價(jià)值評(píng)估
集團(tuán)公司對(duì)下屬核心品牌的管控
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)品牌管理體系與營(yíng)銷運(yùn)作機(jī)制分析
模塊十一、集團(tuán)化文化管控體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題
企業(yè)文化診斷與評(píng)估
愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與
集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析
模塊十二、集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)
信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的重要作用
集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制
集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè)
模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù)
集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
集團(tuán)化勞動(dòng)合同與規(guī)章制度有效訂立
集團(tuán)化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù)
案例分享:某企業(yè)集團(tuán)法律管控體系分析
模塊十四、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析
集團(tuán)化供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論
集團(tuán)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制
案例分享:某集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析
備 注
課程名稱:中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |