中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2014 年 5月16-17日

課程費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
價(jià)值1:危機(jī)對(duì)組織和個(gè)人的命運(yùn)的關(guān)系。
   價(jià)值2:從事件復(fù)雜性與結(jié)構(gòu)性區(qū)分危機(jī)與問題,區(qū)別危機(jī)管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。
   價(jià)值3:了解危機(jī)15個(gè)特征;分析客戶隱需等,確定《顧客滿意的組織行為規(guī)范》。
   價(jià)值4:了解危機(jī)的6個(gè)潛在來源。
   價(jià)值5:了解冒煙危機(jī)與突發(fā)危機(jī)。
   價(jià)值6:了解危機(jī)在組織中的9個(gè)孵化條件。
   價(jià)值7:學(xué)習(xí)危機(jī)管理的水平掃描技術(shù)。
   價(jià)值8:了解危機(jī)管理的4個(gè)能力。
   價(jià)值9:危機(jī)管理的關(guān)鍵工具CRIP。
   價(jià)值10:了解危機(jī)決策珠12個(gè)難題與非補(bǔ)償決策法。
   價(jià)值11:危機(jī)管理的基本流程。
   價(jià)值12:危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
   價(jià)值13:危機(jī)溝通非同尋常的方法論。
   價(jià)值14:危機(jī)演練設(shè)計(jì)。



課程詳情

第一天
內(nèi) 容
方 法
收 獲
9:00-9:15
墨非定律與危機(jī)事件
講解
了解黑蝴蝶效應(yīng)
9:15-9:30
危機(jī)生命周期分析
圖解
掌握危機(jī)發(fā)展規(guī)律
9:30-9:45
危機(jī)事件分析
互動(dòng)分享
體驗(yàn)危機(jī)的感受
9:45-9:50
危機(jī)管理概論
圖表
總體了解
9:50-10:00
休息


10:00-10:20
術(shù)語(yǔ)與定義
互動(dòng)
概念
10:20-10:40
危機(jī)的15個(gè)特征
互動(dòng)
找出組織對(duì)應(yīng)的事件
10:40-11:00
危機(jī)的6個(gè)潛在來源
互動(dòng)
找出組織對(duì)應(yīng)的事件
11:00-11:20
危機(jī)在組織中9個(gè)孵化條件
互動(dòng)
找出組織對(duì)應(yīng)的事件
11:20-12:00
水平掃描練習(xí)
互動(dòng)
用組織對(duì)應(yīng)的事件,掃描出脆弱性
12:00-13:00
午餐


13:00-13:15
危機(jī)管理的4個(gè)能力
講解
掌握能力、方針、職責(zé)
13:15-13:45
CRIP練習(xí)
互動(dòng)
體驗(yàn)
13:45-15:15
PESTEELO練習(xí)
互動(dòng)
體驗(yàn)
15:15-15:30
休息


15:30-16:00
處理決策進(jìn)退兩難的問題
精解
辨證的哲學(xué)思維模式
16:00-16:30
危機(jī)應(yīng)對(duì)和恢復(fù)的準(zhǔn)備流程
互動(dòng)
危機(jī)響應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
16:30-17:00
提問與回答
互動(dòng)
解釋大家的困惑
第二天
內(nèi) 容
方 法
收 獲
9:00-9:30
危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)的作用
精解
領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)
9:30-10:00
非補(bǔ)償性決策練習(xí)
互動(dòng)
針對(duì)CRIP體驗(yàn)決策過程
10:00-10:10
休息


10:10-10:30
從響應(yīng)過渡到恢復(fù)的流程
精解
掌握流程
10:30-11:00
危機(jī)中如何處理人
模擬
危機(jī)管理評(píng)審
11:00-11:10
危機(jī)中的溝通 分析
精解
內(nèi)、外、策略分析
11:10-11:30
危機(jī)溝通核心需求練習(xí)
互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)
11:30-12:00
危機(jī)中相關(guān)方溝通策略
精解
相關(guān)方溝通沖突的矩陣
12:00-13:00
午餐


13:00-13:40
危機(jī)中相關(guān)方溝通計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)
練習(xí)相關(guān)方溝通的各種方案
13:40-15:00
危機(jī)演練設(shè)計(jì)考慮因素
精解
理論
15:00-15:10
休息


15:10-16:00
危機(jī)演練
模擬
設(shè)計(jì)、演練、點(diǎn)評(píng)
16:00-16:40
課程總結(jié)
互動(dòng)
經(jīng)驗(yàn)
16:40-17:00
課程評(píng)價(jià)


講師簡(jiǎn)介

  孫先生 老師
一、講師背景
   孫老師曾任職于中國(guó)石化某聯(lián)合公司質(zhì)量管理處長(zhǎng),在BP中國(guó)任IMS經(jīng)理期間,整合了質(zhì)量管理、銷售管理顧客滿意組織行為規(guī)范;聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解;充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具,孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件。
二、授課風(fēng)格
   孫老師擅長(zhǎng)于從服務(wù)對(duì)象的需求入手,深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問題、困惑,都量身定制服務(wù)產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考,在互動(dòng)、研討、體驗(yàn)中,頓悟、升華出道理和靈感。
三、主講課程
   客戶關(guān)系管理系列:
   《危機(jī)管理最佳實(shí)踐指南》、《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》等;
   風(fēng)險(xiǎn)管理系列:
   《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績(jī)效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
制造業(yè):BP、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)等;
通訊業(yè):上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器;
金融業(yè):北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽;
航空業(yè):中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、首都機(jī)場(chǎng);
醫(yī)療業(yè):上海強(qiáng)生、美國(guó)生物科學(xué)、德爾格、GE醫(yī)療;
建筑業(yè):上;萆こ坦、威勝利工程公司;
食品業(yè):中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂糖果;
物業(yè)類:蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè);
直銷類:安利、玫琳凱、富士施樂;
物流業(yè):飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流;
水資源:威立雅水務(wù)。


課程對(duì)象

組織中的最高管理者、管理者代表、各部門經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、客戶關(guān)系的管理人員、技術(shù)人員,組織中與客戶接觸的所有人員


   注


課程名稱:系統(tǒng)解析危機(jī)預(yù)警、公關(guān)與應(yīng)對(duì)策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:系統(tǒng)解析危機(jī)預(yù)警、公關(guān)與應(yīng)對(duì)策略       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)