14：00～17：00

第一天：集團企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃
貴司收獲
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
u 視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
◆求人不如求己--企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱--企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
u 三中全會大政方針初定，企業(yè)在新的戰(zhàn)略機遇期如何實現戰(zhàn)略轉型和升級。
u 隨著企業(yè)改革、資源整合、資本重組的不斷深入，企業(yè)架構不斷發(fā)生變化，企業(yè)如何優(yōu)化法人治理結構，如何實現對企業(yè)的有效“管控”？
u 后危機時代，集團企業(yè)如何把握時代特色，實現基業(yè)長青 。
u 戰(zhàn)略需要胸中丘壑，需要謀篇布局，如何正確的制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型--如何進行產業(yè)選擇
◆做精做強而非做大做全--價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：產業(yè)戰(zhàn)略的選擇
◆能力決定前途，素質就是命運--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略的價值
u 產業(yè)平滑波動曲線
◆商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
◆戰(zhàn)略落地與組織的聯系
◆戰(zhàn)略落地的路徑選擇

第五部分：案例展示與互動研討 大量的實際操作案例解讀，大量的實戰(zhàn)工具

第二天：集團企業(yè)管控體系搭建
貴司收獲
第一部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
◆ 一放就亂，一管就死，責權體系如何合理劃分才能做到集權有度，分權恰當。
◆ 思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運。企業(yè)如何將命運掌控自己手中。
◆ 是等待別人破局承受沖擊，還是雄心勃勃準備全力破局，集團企業(yè)如何在既定的產業(yè)格局中謀求比現有地位更高、更重要的位置。

第二部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第四部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第五部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟

第六部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與經理人考核、激勵管理辦法
第七部分：案例展示及互動研討 大量的案例和行業(yè)的經驗展示，相關案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評分析；互動研討。