中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年5月29-30日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念，對績效管理的基本理念和原則、績效管理運作流程、績效考核方法、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案，并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標。
培訓目標
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。
3.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
4.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
課程詳情
案例分析：該企業(yè)為何人才流失嚴重，績效問題出在哪？
績效管理概述
績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關系
績效、績效考核、績效管理的含義
績效認識的誤區(qū)及作用
績效導入的三大前提
績效管理與3個管理工具的關系
目標管理MBO
關鍵績效指標KPI
平衡計分卡BSC
績效管理責任體系
決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應承擔什么
績效指標——KPI設定
如何對總目標分解，保證公司的戰(zhàn)略目標落地
如何構建公司的指標體系（公司級KPI）
標桿企業(yè)參照——Benchmarking
平衡計分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF
魚骨圖和樹形圖的運用
如何構建部門的指標體系（部門級KPI）
分解公司級指標
部門職能、工作流程
如何構建關鍵職位指標體系（職位KPI)
分解部門指標
工作任務GS
特征法和行為法
各層級KPI目標值的確定步驟
案例分析：某服裝企業(yè)的KPI
某地產(chǎn)企業(yè)的KPI
實戰(zhàn)演習：如何提煉您公司和部門的KPI
如何確定您公司各考核指標的目標值
績效輔導
決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識與技能
情景領導中四種不同的領導風格
中高層如何輔導下屬
如何提高您下屬工作意愿和工作能力
實戰(zhàn)演練：如何進行績效輔導
績效考核
案例研討：該銷售總經(jīng)理為何被評為不合格，考核周期怎樣才合理
考核關系如何確定
如何確定目標值
考核成績的三種計算方式
是否設計加分項？如何設計，加多少合適
案例分享：某制造企業(yè)的加分激勵
績效考核數(shù)據(jù)如何有效收集
績效考核中應避免的問題
實戰(zhàn)演習：您的績效考核能力如何
績效結果運用與面談
績效獎金從哪里來
績效分數(shù)如何分等級
要不要強制分布？如何強制分布，誰和誰比
考核結果如何與薪酬掛鉤
考核結果如何與職位晉升或降職掛鉤
考核結果如何與培訓掛鉤
模擬演練：績效考核結果面談
實戰(zhàn)演習：您公司績效考核結果運用的如何
課程總體回顧、企業(yè)實際問題現(xiàn)場答疑
講師簡介
郭旭華 老師
西安理工大學工商管理碩士、中國管理研究院績效管理研究所所長、中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師、前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅網(wǎng)特聘績效專家、深圳培訓師聯(lián)合會理事
專長領域：企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；
擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓,服務企業(yè)上千家;
出版光碟《績效如何落地》，發(fā)表文章：《關鍵績效指標構建》、《績效評分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創(chuàng)新模式》、《年 終獎怎么發(fā)》等
課程對象
公司中高層管理者、人力資源工作者
備 注
課程名稱：績效考核與績效管理實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：績效考核與績效管理實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||