中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
舉辦時間:
深圳 2014年8月09--10日 | 上!2014年7月12--13日 |
課程費用:5400元/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾:
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力?!
--- 為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
---為什么有的企業(yè)順風順水,有的企業(yè)卻危機四伏?
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
---為什么公司下達任務時員工總是討價還價?
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化?
當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設計股權激勵方案?
◇如何能讓激勵達到長期有效?
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權?
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?
◇如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致?
◇如何凝聚核心團隊,提高企業(yè)核心競爭力?
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才,實現(xiàn)利益共享與風險共擔?
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才,增強團隊實力?
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一?
◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)?
目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%,因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權!無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運?哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”,卻依然牢牢掌握控制權?哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣!指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標,發(fā)展壯大。
課程詳情
◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權,企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
◆模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結構完整性
---考核科學性 股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
---基本權益:
---占有權
---收益權
---衍生權益:
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
---期權(認股權)
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
---基本作用:
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家
◆模塊三:股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
---工作性質(zhì)與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
---股權激勵留人的核心在哪里?
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術管理要素如何合理入股?
---如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
---時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題 思考:股權激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
---財務公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務角度
---法律政策角度
◆模塊四:股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
講師簡介
何志聰 老師
股權激勵實戰(zhàn)專家何志聰:從業(yè)經(jīng)歷10多年,一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權激勵課程,平均培訓滿意度高達95%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作!缎仑敻弧、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目;曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設計的。
何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務(小部分):四方嘉會實業(yè)集團、富力地產(chǎn)、領航數(shù)控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經(jīng)學院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡、新萊潔凈應用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信、鵬遠儲備、有友實業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿(mào)易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美(北京)精細化工、金奔特技術服務、佩爾優(yōu)科技、倍立達實業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、海龍資產(chǎn)經(jīng)營、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務工程、瓦特電力設備、中國電線電纜進出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設開發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿(mào)易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農(nóng)業(yè)開發(fā)、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿(mào)易技研、易斯托電器、長青實業(yè)......等幾千家企業(yè)。
導師授課風格
理論聯(lián)系實際、深入淺出;實操性極強,有實例、有工具,學能致用;風趣幽默、注重互動、鼓勵參與
課程對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員
備 注
課程名稱:企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |