中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 武漢 2020年7月17–18日 | 青島 2016年11月18–19日 |
| 成都 2014年11月20–21日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)點(diǎn)，系統(tǒng)性幫助學(xué)員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；
實(shí)戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，能讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的IPD體系；
實(shí)用性：課程中具有模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單，學(xué)員拿來即用，幫助學(xué)員更好運(yùn)用研發(fā)管理方法和工具。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進(jìn)的原則和思路；
2、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，找出提升的路徑和要點(diǎn)；
3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作體系和組織平臺(tái)；
4、建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，提高企業(yè)凝聚力。
崗位收益：
1、掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；
2、學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟，研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品；
3、找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，搭建矩陣結(jié)構(gòu)，建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；
4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；
5、建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)。
課程詳情
1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
4、各級(jí)別的特征
5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
4、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
5、PDT與職能部門之間的關(guān)系
6、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
10、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念
10、產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
11、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
12、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
13、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路
14、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
15、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
16、共用構(gòu)建模塊（CBB）
17、案例分析
四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
2、市場(chǎng)管理（MM）的概念
3、市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集
6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡(jiǎn)介
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審
10、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
11、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理
12、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程
六、高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專家技術(shù)評(píng)審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果
七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
1、案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核
2、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
4、研發(fā)績(jī)效管理的過程
5、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
8、如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
講師簡(jiǎn)介
劉銘 老師
劉銘
原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有6年IBM產(chǎn)品總監(jiān)、4年華為項(xiàng)目管理顧問的研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理的研究，為國(guó)內(nèi)30余家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，逾200多家企業(yè)提供了研發(fā)管理的相關(guān)培訓(xùn)和公開課服務(wù)。
專業(yè)背景
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)
主要課程
研發(fā)項(xiàng)目管理、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系……
服務(wù)客戶
華為、山特電子、中海運(yùn)、比亞迪……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)各職能部門經(jīng)理及骨干員工。
備 注
課程名稱：向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||