中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產管理公開課
深圳 2015年2月27日–3月1日 | 廣州 2015年2月20–22日 |
上!2015年2月13–15日 |
培訓目標
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述
班組建設與班組長能力提升
班組文化與班組長心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習
什么是現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD
顧客的要求
五個基本問題
管理里五大職能
一流現(xiàn)場的員工
成功的現(xiàn)場管理者
現(xiàn)場之屋
星級現(xiàn)場管理評價標準
班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱
5S活動
消除浪費
標準化
三、質量、成本和交期的管理
品質是成本、交期的基礎
質量規(guī)劃與源流管理
現(xiàn)場質量管理
如何降低成本
如何確保產品交期
四、現(xiàn)場5M 管理
作業(yè)員管理
產品物料管理
設備管理
作業(yè)方法管理
測量管理
五、作業(yè)標準
標準作業(yè)的意義
標準作業(yè)制定
標準維護與改進:PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應用
六、目視化管理
目視化管理的目標
讓問題無處可藏
接觸事實
設定目標/建立標準
使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
為什么會發(fā)生事故
安全的標準化
用于安全團隊工具
安全操作流程與現(xiàn)場管理者責任
八、星級現(xiàn)場管理評價標準及班組創(chuàng)建實施
星級現(xiàn)場管理評價標準
星級現(xiàn)場管理評分方法
企業(yè)創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案
班組創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案
備 注
課程名稱:創(chuàng)建世界級現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)班
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:創(chuàng)建世界級現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |