中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 青島 2014年5月23-24日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
課程背景
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
課程詳情
·生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色
·企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
·三種生產(chǎn)模式的特點
·各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
·PMC的組織架構(gòu),PMC的工作重點解析
·PMC與其它部門的關(guān)系
·計劃需具備的特點
·案例：生產(chǎn)計劃的影響因素
·精益生產(chǎn)思想及價值流VSM
第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測是計劃的前提
·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應(yīng)
·產(chǎn)品不同階段的需求
·需求特性分析
·需求預(yù)測的內(nèi)容
·需求預(yù)測的重要性，特點
·客戶需求預(yù)測的要素
·影響需求的各要素及其相互關(guān)系
·生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個方面
·預(yù)測的方法
·需求預(yù)測的要點
·需求預(yù)測的原則
·預(yù)測和計劃的相互關(guān)系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類
·案例：需求預(yù)測案例討論
第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·MRP的運行邏輯
·主生產(chǎn)計劃
·主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
·主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
·主生產(chǎn)計劃與訂單確認(rèn)
·獨立需求與相關(guān)需求
·BOM的結(jié)構(gòu)
·案例：MRP計算運用
·信息系統(tǒng)
第四節(jié) 產(chǎn)能計劃
·能力需求計劃CRP
·MRP與CRP的關(guān)系， CRP&RCCP
·CRP的分類， CRP的計算方法
·CRP的平衡
·案例：討論/產(chǎn)能管理注意事項
第五節(jié) 車間排程計劃
·交貨前置期
·案例：生產(chǎn)計劃排程模擬
·訂單排程方法
·有效的處理急件訂單
·計劃安排的原則
·討論：計劃不如變化快的原因及對策
·小批量排產(chǎn)的竅門EXCEL案例
·精益生產(chǎn)排程及出貨
第六節(jié) 生產(chǎn)進度管控
·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
·生產(chǎn)計劃進度管控方法
·看板管理的有效實施
·影響生產(chǎn)進度的因素分析
·投入/產(chǎn)出計劃
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
第七節(jié) 物料管理基本理念
·物料控制難的原因？
·物料短缺的原因及對策
·目視化管理及案例
·物料交期控制
·庫存管理方法的評價指標(biāo)
·庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
·案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
·案例：Milk run 運作
·物料儲存管理--盤點
·案例：最有效的物料管理
第八節(jié) 庫存控制的方法
·庫存的主要分類和利弊
·討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
·庫存管理的四步曲
·二八原則、ABC法則及分類策略
·XYZ法則
·經(jīng)濟定貨批量-EOQ，定期，定量定購法
·庫存管理方法的評價指標(biāo)、 VMI
·呆滯料的處理
·案例：全面庫存控制
第九節(jié) 課程回顧、總結(jié)、行動計劃
講師簡介
Wesley Wang 老師
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽稱號
理財規(guī)劃師、保險從業(yè)資格證
XX供應(yīng)鏈管理咨詢公司高級顧問
10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。從事培訓(xùn)和咨詢工作有6年的經(jīng)驗。
教 育：
2012年獲得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書
2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
概 述：
10年以上的世界五百強企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和精益生產(chǎn)運營的相關(guān)工作經(jīng)驗。（包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等），歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運營經(jīng)理，價值流經(jīng)理等，具有項目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。
工作經(jīng)歷：
2007 -2013蘇州技泰精密部件有限公司
任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價值流經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師
蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來)成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車、移動通訊、電視機、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。
2005 -2007 天弘科技（蘇州）有限公司
任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理
Celestica是全球電子制造服務(wù)（EMS）行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。
2001 -2005 中達電子(江蘇)有限公司
任 職：物料主管（PMC管理及采購管理）
中達電子(江蘇)有限公司，是臺達電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測試組裝，金屬沖壓，注塑件等。講課程：
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《采購管理》
《倉儲管理與庫存控制》、《倉儲日常管理實務(wù)》
《中層管理技能提升培訓(xùn)》
學(xué)員評價概述：
老師的專業(yè)知識很強
老師的知識面較廣，受益較大
老師講的知識很實用，講課生動
課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容，授課通俗易懂
很實用，很希望下次還能聽到這樣的課程
相互之間的交流，互動挺好
授課風(fēng)格
針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
講課生動，實用性強
引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
講究互動，目的明確
鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程
服務(wù)過的部分客戶公司
江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司
新宇航空制造（蘇州）有限公司
無錫萬泰機械進出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
美特達機械（蘇州）有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
課程對象
制造企業(yè)PMC、制造、MRP小組人員、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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